Após passar por empresas como C&A, Nestlé e Unilever, executiva tem a missão de cuidar de quem faz a Turma da Mônica acontecer; para Patrícia, organizações precisam entender contexto, manter toque humano e preservar senioridade da área de Pessoas.
“Não dá para ter um RH estratégico com uma estrutura júnior”, diz Patrícia Rodrigues, da MSP Estúdios
Após passar por empresas como C&A, Nestlé e Unilever, executiva tem a missão de cuidar de quem faz a Turma da Mônica acontecer; para Patrícia, organizações precisam entender contexto, manter toque humano e preservar senioridade da área de Pessoas.
Como a Novartis transformou equidade de gênero em estratégia e chegou a 58% de mulheres líderes
“Um ambiente onde as mulheres ocupam posições de liderança é um motor de performance”, diz Aline Almeida, gerente de pessoas e organização da Novartis; políticas incluem jornada flexível e licença parental de seis meses.
“A empresa tem de criar elementos para elevar o nível de cidadania das pessoas”, diz Fernando Viriato, da Accor Hotéis
Com mais de três décadas de experiência no RH, executivo acredita no papel das organizações para transformar a sociedade; na visão dele, popularização da IA vai tornar o contato humano mais legítimo, mas também mais caro e raro.
IA, confiança e cinco gerações: o que o Workmonitor 2026 revela sobre os novos desafios do RH
Pesquisa da Randstad mostra que o sucesso da transformação da IA dependerá menos da tecnologia e mais da capacidade das organizações de construir confiança, desenvolver lideranças e integrar gerações; gap de otimismo entre empresas e empregadores preocupa.
“As novas gerações não vão mudar, então os processos é que precisam mudar”, diz Patrícia Pugas, do Magalu
Em meio à transformação causada pela inteligência artificial e às mudanças nas expectativas das novas gerações, a diretora de Pessoas do Magalu afirma que as empresas precisarão rever práticas históricas de recrutamento, liderança e organização do trabalho.
Para Dave Ulrich, a nova onda do RH é deixar de pensar só no RH
No recém-lançado livro ‘The Age of HR’, o pai do RH moderno reúne mais de 80 líderes globais para responder o que acontece quando o RH para de medir atividades e passa a criar valor humano.
As mais lidas
Goles de conteúdo
“Não dá para ter um RH estratégico com uma estrutura júnior”, diz Patrícia Rodrigues, da MSP Estúdios
Após passar por empresas como C&A, Nestlé e Unilever, executiva tem a missão de cuidar de quem faz a Turma da Mônica acontecer; para Patrícia, organizações precisam entender contexto, manter toque humano e preservar senioridade da área de Pessoas.
Como a Novartis transformou equidade de gênero em estratégia e chegou a 58% de mulheres líderes
“Um ambiente onde as mulheres ocupam posições de liderança é um motor de performance”, diz Aline Almeida, gerente de pessoas e organização da Novartis; políticas incluem jornada flexível e licença parental de seis meses.
“A empresa tem de criar elementos para elevar o nível de cidadania das pessoas”, diz Fernando Viriato, da Accor Hotéis
Com mais de três décadas de experiência no RH, executivo acredita no papel das organizações para transformar a sociedade; na visão dele, popularização da IA vai tornar o contato humano mais legítimo, mas também mais caro e raro.
IA, confiança e cinco gerações: o que o Workmonitor 2026 revela sobre os novos desafios do RH
Pesquisa da Randstad mostra que o sucesso da transformação da IA dependerá menos da tecnologia e mais da capacidade das organizações de construir confiança, desenvolver lideranças e integrar gerações; gap de otimismo entre empresas e empregadores preocupa.
“As novas gerações não vão mudar, então os processos é que precisam mudar”, diz Patrícia Pugas, do Magalu
Em meio à transformação causada pela inteligência artificial e às mudanças nas expectativas das novas gerações, a diretora de Pessoas do Magalu afirma que as empresas precisarão rever práticas históricas de recrutamento, liderança e organização do trabalho.
Para Dave Ulrich, a nova onda do RH é deixar de pensar só no RH
No recém-lançado livro ‘The Age of HR’, o pai do RH moderno reúne mais de 80 líderes globais para responder o que acontece quando o RH para de medir atividades e passa a criar valor humano.
Atração e retenção
Vá direto ao tema para atrair e reter os melhores talentos
IA, confiança e cinco gerações: o que o Workmonitor 2026 revela sobre os novos desafios do RH
Pesquisa da Randstad mostra que o sucesso da transformação da IA dependerá menos da tecnologia e mais da capacidade das organizações de construir confiança, desenvolver lideranças e integrar gerações; gap de otimismo entre empresas e empregadores preocupa.
Total Rewards, IA e produtividade: SOMA 2026 mostra como o RH está redesenhando estratégia, cultura e performance
Com debates sobre transformação organizacional, remuneração e inteligência artificial, a 3ª edição do SOMA reuniu lideranças de empresas como Google, IBM, XP, Britânia, McCain Foods e Olist para falar do futuro de Total Rewards no Brasil.
Por que estão falando tanto sobre… uma nova queda no engajamento global
Pesquisa da Gallup mostra que relação dos colaboradores com trabalho caiu ao menor nível desde 2020, custando US$ 10 trilhões à economia global; Brasil tem 32% de colaboradores engajados, 12 pontos percentuais acima da média mundial.
“O futuro do RH está no senso de pertencimento”, diz Michelle Dapper, da Leroy Merlin
Diretora de RH e líder da área de ESG, Michelle defende a importância das conexões humanas e das comunidades como pilares para empresas mais humanas e capazes de enfrentar mudanças estruturais.
Por que estão falando tanto sobre… a pressão para adoção de IA nas empresas
Novo estudo reforça o quanto a discussão atualmente não está mais em se as organizações devem utilizar a tecnologia, mas sim como a inovação deve ser usada no ambiente corporativo.
“É preciso se desafiar diante da IA”, diz Rafael Arroyo, da Amazon
Com 20 anos de carreira e experiência internacional nos EUA e na Europa, executivo vê RH com o papel de tradutor, seja entre diferenças culturais ou entre áreas do negócio; para Arroyo, maior desafio da área está na atração de talentos
Já segue a Cajuína
no LinkedIn?
Acompanhe a gente por lá e fique por dentro dos novos conteúdos assim que eles forem publicados!
Mergulho
Total Rewards, IA e produtividade: SOMA 2026 mostra como o RH está redesenhando estratégia, cultura e performance
Com debates sobre transformação organizacional, remuneração e inteligência artificial, a 3ª edição do SOMA reuniu lideranças de empresas como Google, IBM, XP, Britânia, McCain Foods e Olist para falar do futuro de Total Rewards no Brasil.
Workshop sobre IA no RH debateu ações práticas que partem da experimentação à transformação estrutural
Evento promovido por Caju e Fundação Dom Cabral em São Paulo reuniu executivos de RH para debater o uso real da IA no dia a dia e os caminhos para sua implementação nas empresas.
No HR4Results, Sala Caju traz debates sobre IA, compensação e novo papel estratégico do RH
Programação curada reuniu lideranças de empresas como Colgate-Palmolive, LWSA e MSP Estúdios para discutir transformação da área, uso de tecnologia e evolução das estratégias de remuneração.
Papo
Cajuína
A cada episódio, trazemos convidados que estão fazendo trabalhos incríveis para conversar sobre assuntos relacionados às áreas de RH e liderança.
Os desafios da liderança, com Maíra Blasi, especialista em futuro do trabalho
Maíra Blasi, fundadora da consultoria Subversiva e especialista em futuro do trabalho, fala sobre média liderança e os desafios dos atuais e futuros gestores
A evolução da área de benefícios, com Renato Rovina, CHRO do Banco BNP Paribas
Renato Rovina, CHRO do Banco BNP Paribas no Brasil, fala sobre como a área de benefícios evoluiu nos últimos 30 anos
Tendências em remuneração para 2024, com Filipe Ducas e Mauricio Yamaguchi, da Comp
Com o mercado cada vez mais competitivo, o que esperar para 2024 quando o assunto é remuneração? Batemos um papo sobre isso com os executivos da Comp
A evolução e os desafios do Business Partner com Murilo Lima, da Syngenta
Entendendo o engajamento dos colaboradores com Ana Tarcia, do Banco BV
Acessibilidade como estratégia com Ricardo Wagner, da Microsoft
Cultura em startup: como foi criar a da Alice
Produtividade tóxica e burnout: papo com Nubank e SafeSpace
O episódio 3 do Papo Cajuína foi uma conversa franca sobre o que as empresas podem fazer para lidar com esse tipo de problema
Falando sobre o trabalho com Gian Martinez e Andrea Janér
No episódio 2 do Papo Cajuína, batemos um papo com quem entende do assunto: Gian Martinez adotou a semana de 4 dias em sua empresa, Winnin; e Andrea Janér sabe tudo de tendências
