Embora reconheçam a dificuldade de engajar a nova geração, empresas reduzem portas de entrada e investem cada vez menos em quem está começando.
Embora reconheçam a dificuldade de engajar a nova geração, empresas reduzem portas de entrada e investem cada vez menos em quem está começando.
Líder global de diversidade, equidade e inclusão da Heineken, executiva destaca importância da área em meio a ano difícil; também VP de Pessoas da empresa no Brasil, ela reforça o peso do aspecto humano em meio à revolução da IA e pressão por resultados
Você já se perguntou qual mensagem a sua empresa está passando ao obrigar os funcionários a adotarem um único dress-code?
Para padronizar os processos de venda de 21 empresas da área da saúde, companhia criou Academia de Vendas dentro da universidade corporativa; processo resolveu ‘dor’ a partir da escuta do time e fez colaboradores atingirem 113% de produtividade
Presente em 94 cidades brasileiras, iniciativa está ligada à alimentação, eixo de negócios da companhia; colaboradores passam por treinamento e têm carga horária específica para as ações voluntárias
Com quase 20 anos de carreira, executiva trafegou do financeiro ao RH em diferentes setores; na indústria farmacêutica, ela aposta em inovação e na cultura para gerar resultados
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Atração e retenção
Vá direto ao tema para atrair e reter os melhores talentos
Embora reconheçam a dificuldade de engajar a nova geração, empresas reduzem portas de entrada e investem cada vez menos em quem está começando.
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Mergulho
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Papo
Cajuína
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Maíra Blasi, fundadora da consultoria Subversiva e especialista em futuro do trabalho, fala sobre média liderança e os desafios dos atuais e futuros gestores
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O episódio 3 do Papo Cajuína foi uma conversa franca sobre o que as empresas podem fazer para lidar com esse tipo de problema
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