Com mais de 30 anos de experiência no RH, executiva se especializou em lidar com transições e mudanças, mas diz que ainda espera ver muita transformação na área.
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“A gestão de performance precisa ir além de ser métrica para um bônus”, diz Marcia Drysdale, da Evertec
Com mais de 30 anos de experiência no RH, executiva se especializou em lidar com transições e mudanças, mas diz que ainda espera ver muita transformação na área.
O jogo perigoso que você ainda não viu
O professor Paulo Almeida, da FDC, declara que há um jogo cognitivo, estratégico e profundamente humano em curso nas organizações. A pergunta é: você está jogando ou está sendo jogado?
“O RH é o arquiteto da mudança, mas é o líder quem atua na linha de frente”, diz Andreia Vitoriano, CHRO da Aché
Com mais de 30 anos de carreira, líder do RH na farmacêutica aposta no papel da liderança e das conexões humanas para promover mudanças significativas de cultura.
Afastamentos de profissionais do trabalho por problemas de saúde mental: Brasil registra redução de 3% no Q1/2026 vs Q1/2025
Dados do 1º trimestre de 2026 trazem uma redução de 3.279 afastamentos comparado com o mesmo período do ano anterior. Será que os números apontam para uma nova tendência?
“Sem intencionalidade, a atuação do RH fica vazia”, diz Afrânio Haag, do Grupo Fleury
Responsável por mais de 23 mil colaboradores em todo o Brasil, diretor de RH destaca importância dos ‘porquês’ no dia a dia das organizações e defende que a área deve ter habilidade de gestão de projetos.
“Quando as pessoas se sentem seguras para serem elas mesmas, o ambiente se torna propício a bons resultados – e aí entra o amor”, diz Vanessa Cabral, da Lockton
Com mais de 20 anos de carreira, a diretora de RH para a América Latina aposta na qualidade das relações como diferencial em um ambiente de mudanças constantes.
Por que estão falando tanto… de novas regras sobre saúde na CLT
Nova lei demanda que empresas disseminem informações sobre prevenção do HPV e do câncer, além de liberar colaboradores para exames por até três dias ao ano.
Faltam mulheres desenhando nossa paisagem construída
Nesta nova coluna, Raul questiona a incoerência entre discurso e prática na diversidade e reforça: sem investimento real, diversidade não passa de intenção.
“O RH precisa trazer humanidade para algo que aparentemente só serve para gerar lucro”, diz Lívia Moraes, da Panvel
Formada em Psicologia, paulistana encontrou na empresa gaúcha uma cultura para chamar de sua; entusiasta da inteligência artificial, executiva defende tecnologia para produtividade, mas vê caráter humano do RH como algo inegociável.
Como a Vitru Educação transformou a inovação em uma habilidade corporativa
Com programa robusto de incentivo ao intraempreendedorismo e reconhecimento de projetos desenvolvidos por colaboradores, empresa passou a adotar a inovação como parte de sua cultura.
“A personalização faz sentido quando amplia oportunidades”, diz Charles Lukower, da Kenvue
Com quase três décadas de experiência, executivo aposta no equilíbrio para lidar com questões complexas como cultura, uso de dados, IA e personalização.
Workshop sobre IA no RH debateu ações práticas que partem da experimentação à transformação estrutural
Evento promovido por Caju e Fundação Dom Cabral em São Paulo reuniu executivos de RH para debater o uso real da IA no dia a dia e os caminhos para sua implementação nas empresas.
“Para fazer mais para o colaborador, é preciso trazer mais resultado”, diz Diná Carvalho, da Superlógica
Com 25 anos de carreira na área, diretora de gente e gestão destaca importância da eficiência operacional; com passagens por diferentes indústrias (e pelas quadras de voleibol), executiva ressalta desafios de equilibrar resultados e bem-estar na era da IA.
Por que estão falando tanto sobre… uma nova queda no engajamento global
Pesquisa da Gallup mostra que relação dos colaboradores com trabalho caiu ao menor nível desde 2020, custando US$ 10 trilhões à economia global; Brasil tem 32% de colaboradores engajados, 12 pontos percentuais acima da média mundial.
“Temos um desafio muito grande em criar líderes”, diz Patrick Tuchsznajder, da Globo
Responsável por cuidar das pessoas que fazem uma das marcas mais conhecidas do Brasil, diretor está preocupado com a formação de quem vai comandar a transformação das empresas na era da IA.
A Máquina não Floresce
A quem realmente interessa que continuemos enxergando a empresa como uma máquina? Precisamos rever as metáforas que condicionam a vida organizacional.
“O desafio é garantir que o negócio evolua com as pessoas – e não apesar delas”, diz Ana Clara Silva Pinto, da Dengo
Com mais de 18 anos de carreira no RH, executiva fala sobre a combinação entre a teoria e a prática da sustentabilidade e disserta sobre o papel estratégico da diversidade como alavanca de negócios.
“Quem está apertando parafuso tem de compreender a importância disso no produto final”, diz Taís Garcia, da Britânia
Na cadeira principal de RH da indústria de eletrodomésticos e eletrônicos, a executiva explica como traduzir a exigência do consumidor para o chão de fábrica e ressalta por que o respeito a uma cultura de 70 anos é inegociável.
A receita da Eurofarma para ter 67% de mulheres em cargos de liderança
Empresa estruturou metas de contratação, programas de liderança e políticas de retenção para transformar presença feminina em vantagem competitiva.
Qual é a estratégia latina da sua empresa?
Vivemos uma febre latina que já contagiou diferentes gerações. Acho que essa febre veio pra ficar e não vai ser curada, não. Sua empresa já tem isso no radar?
Panorama do RH 2026: estudo da Caju e Cajuína revela como empresas brasileiras estão investindo em pessoas
Novo estudo analisa mais de 127 milhões de transações e mostra como benefícios, premiações e despesas estão redesenhando a estratégia de gestão de pessoas no Brasil.
“O RH precisa abastecer o negócio com tendências”, diz Laura Vidmontas, diretora de RH da Allianz Brasil
Com mais de 20 anos de experiência no universo financeiro e de seguros, executiva lidera operação da seguradora há nove meses; em entrevista, ela fala sobre transformação cultural e a importância do papel do RH no negócio.
“O futuro do RH está no senso de pertencimento”, diz Michelle Dapper, da Leroy Merlin
Diretora de RH e líder da área de ESG, Michelle defende a importância das conexões humanas e das comunidades como pilares para empresas mais humanas e capazes de enfrentar mudanças estruturais.
No HR4Results, Sala Caju traz debates sobre IA, compensação e novo papel estratégico do RH
Programação curada reuniu lideranças de empresas como Colgate-Palmolive, LWSA e MSP Estúdios para discutir transformação da área, uso de tecnologia e evolução das estratégias de remuneração.