Vice-Presidente da Cimed, a executiva, que tem feito sucesso nas redes sociais ao mostrar os bastidores de sua rotina, fala para Cajuína sobre cultura, marketing de influência e gestão de pessoas em uma empresa familiar
Goles de conteúdos
Karla Marques Felmanas, da Cimed: “sucessão familiar não é barreira para recrutar”
Vice-Presidente da Cimed, a executiva, que tem feito sucesso nas redes sociais ao mostrar os bastidores de sua rotina, fala para Cajuína sobre cultura, marketing de influência e gestão de pessoas em uma empresa familiar
“Employee relations precisa ir além da lei e ser capaz de influenciar líderes”, diz Rones Tassi, da Cargill
Com mais de 15 anos de experiência na empresa de alimentos, gerente sênior de RH conta um pouco mais sobre o dia a dia da área de relações trabalhistas, entre negociações com sindicatos, líderes e temas difíceis como assédio e políticas de RH
Comunicação não-violenta: dicas e princípios com Carolina Nalon, do Instituto Tiê
Mais do que uma técnica, CNV é um princípio filosófico para se praticar todos os dias, diz especialista que já ajudou pessoas e times de empresas como Natura, GOL, Pfizer e Bayer
Nova lei de equidade salarial é primeiro passo para igualdade de gênero nas empresas
Tema já era obrigatório na CLT, mas ganha força com texto sancionado em julho; para especialistas, RH tem a missão de ir além da remuneração e transformar a cultura das organizações, superando o modelo ultrapassado que ainda vê gênero como base de cálculo
Como a Cora fez um layoff buscando respeitar seus colaboradores
Igor Senra, CEO e fundador da fintech brasileira, explica detalhes e bastidores do desligamento de 59 pessoas feito pela empresa em abril
“É preciso mais clareza sobre diversidade dentro do ESG”, diz Carlos Domingues, gerente de diversidade e cultura da PepsiCo no Brasil
Com mais de uma década trabalhando no RH, executivo da Pepsico fala sobre sua trajetória profissional, reinvindica que diversidade deve ser uma pauta da liderança e dá dicas para empresas que buscam ter inclusão como pilar da cultura corporativa
Pandemia, tecnologia e escuta ativa: um papo com Miriam Branco da Cunha, Diretora Executiva de RH do Hospital Israelita Albert Einstein
Com mais de três décadas de experiência lidando com gente, executiva conta as lições aprendidas ao liderar um dos maiores hospitais do País durante a pandemia e fala sobre como tecnologia e escuta ativa são as chaves para o RH do futuro
Os segredos para manter uma equipe alinhada: as dicas do maestro João Maurício Galindo, da Orquestra Jazz Sinfônica Brasil
Com mais de trinta anos de experiência na regência, o maestro compartilha lições sobre liderança na música clássica que podem ser aplicadas no mundo corporativo
Como a Cloudwalk começou a usar o ChatGPT para economizar horas do RH
Capaz de escrever descrições de cargos e anúncios para novas vagas, inteligência artificial economiza mais de 100 horas mensais do time de pessoas da startup; para líder do RH, o mais importante é não ter medo de usar a tecnologia
A evolução e os desafios do papel de Business Partner, com Murilo Lima, Gerente HRBP da Syngenta
Como dados mudaram o ponteiro de engajamento do Banco BV
Ana Paula Tarcia, Diretora de Pessoas e Cultura do Banco BV, contou em episódio do Papo Cajuína como a empresa mede engajamento de colaboradores
Stock options ajudam a atrair e reter talentos, mas complexidade é ponto de atenção
Popularizados pelo ramo de tecnologia, planos permitem que colaboradores se tornem donos de ‘pedacinhos’ das empresas e viram ferramentas importantes para o RH; no Brasil, porém, é importante se adequar à regulação por parte do Carf e considerar custos de programas
Engajamento dos colaboradores: como e quando medir, com Ana Tarcia, Diretora de Pessoas e Cultura do Banco BV
Meu Feedback: Gabriela Onofre, CMO da Unico
Engenheira de formação, desde cedo Gabriela foi trabalhar no marketing, mas nem sempre isso lhe deixou segura para ocupar novos cargos; para Cajuína, ela conta como aprendeu a enxergar novas possibilidades
Biblioteca Cajuína: 8 leituras imperdíveis sobre diversidade
Diversidade é algo que não se aprende da noite para o dia – mas essas obras podem ajudar muito quem deseja refletir e aprofundar seus conhecimentos sobre o tema
“Queremos tecnologia mais humana e pessoas mais tecnológicas”, diz Daniel Knopfholz, VP de Pessoas e Tecnologia do Grupo Boticário
Formado em Comunicação e com experiências de negócios, executivo fez migração de área e hoje comanda RH de uma das maiores empresas do país; no papo, ele conta sobre sua trajetória e mostra como tecnologia e pessoas podem se influenciar mutuamente
As lições de Lázaro Ramos para ser um líder melhor, diverso e sem burnout
Em evento especial da Caju, ator, diretor, apresentador e empresário deu conselhos baseados em sua trajetória, mas que podem muito bem servir ao RH
A importância dos grupos de afinidade dentro da estratégia de diversidade
Espaços de troca de experiências, apoio e discussão são ponto importante nas organizações, mas não devem se tornar responsáveis pela mudança, defende quem trabalha com o tema em empresas como Raízen, Dia Brasil e BASF
Acessibilidade como ferramenta estratégica, com Ricardo Wagner, da Microsoft
Versatilidade é habilidade cada vez mais importante para o RH contemporâneo
Capacidade de se adaptar a diferentes modelos de negócio, funções e até mesmo estados de espírito dentro das organizações pode aumentar peso estratégico da área de pessoas, ao mesmo tempo em que torna o trabalho mais dinâmico e orgânico
Às cegas: a estratégia da B3 para aumentar diversidade na área de tecnologia
Currículo oculto é uma das iniciativas da empresa para ter times diversos; Executiva contou para Cajuína como a representatividade feminina saltou 5 pontos percentuais no último ano nas áreas de tech
Só o salário não basta: como atrair e reter talentos de alta performance
Executivos das áreas de finanças, contabilidade e tecnologia destacam as melhores práticas para desenvolver times engajados e reduzir o turnover
Você precisa de um líder em tempos de guerra ou de paz?
Em texto para Cajuína, Lui von Holleben, autor do livro “Reuniões 1-1” e apresentador do podcast Customer Success by Lui, reflete sobre tipos de liderança
“Cultura chinesa é mais parecida com a brasileira do que se imagina”, diz Beatriz Alvernaz, gerente sênior de RH da Shein
Após passagens por empresas como Vale, Via Varejo e Johnson & Johnson, a carioca assumiu o desafio de ajudar a marca chinesa a montar operações no Brasil e compartilha desafios de recrutamento, cultura e carreira em empresas globais