Diretor nas Américas da consultoria global de aprendizagem dá dicas para líderes, RHs e colaboradores engajarem numa jornada de educação continuada; para executivo, sair da bolha e ter humildade são posturas fundamentais para ‘cérebro seguir ativo’
![‘O analfabeto do século XXI é quem não sabe desaprender para aprender’, diz Benito Berretta, da Hyper Island](https://cajuina.org/wp-content/uploads/2024/07/COVER_-Borogodo-Benito-Beretta-Hyper-Island-1080x600.jpg)
A cultura de uma empresa é o que dita se ela será bem sucedida no final do dia. Abaixo estão boas práticas e cases de empresas que colocam a cultura em primeiro lugar para tomar decisões.
Com modelo de trabalho remoto e flexível, empresa abriu nova sede na Avenida Paulista, em região bem servida de transporte público; com a mudança, colaboradores economizam cerca de 40 minutos em dias presenciais, impactando a produtividade e o bem-estar
De olho em bem-estar e equidade de gênero, empresas criam programas para pais ficarem dois, três e até seis meses com as crianças, em vez de 5 ou 20 dias; tema deveria ter sido regulamentado após Constituição de 1988, mas segue em debate depois de três décadas
Dona de uma marca forte e histórica, perfumaria trabalha para transformar símbolos em reforço de cultura corporativa e engajamento do time
Espalhada por 11 países, empresa começou a funcionar de maneira remota na pandemia e não parou mais; política ajudou a aumentar engajamento e reduzir pedidos de demissão pelos colaboradores