Em tempos de mudanças rápidas e imprevisíveis, o poder de transformar desafios em oportunidades está nas mãos das empresas que conseguem alinhar seus incentivos com suas estratégias e cultura
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Atração e Retenção
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Comunicação eficaz em pacotes de remuneração: um diferencial competitivo
Filipe Ducas, Executivo Sênior de Remuneração da Comp, discorre nesta coluna sobre como utilizar a clareza salarial para engajamento e retenção de talentos
Como a Kimberly-Clark retém um terço dos colaboradores há mais de uma década
Com cultura voltada ao aprendizado contínuo e liberdade para mudanças internas, dona de marcas como Huggies e Intimus aposta na construção de planos de carreira para reter 2,8 mil pessoas; média de permanência em empresa no Brasil é de menos de dois anos, segundo Ministério do Trabalho
Por que estão falando tanto… do que pensa o estagiário brasileiro
Estudo da Cia. de Estágios mostra que estudantes priorizam flexibilidade e desenvolvimento profissional na hora de escolher uma vaga; entender público jovem é vital para o RH entender futuro das organizações
Sua empresa é estratégica quando o assunto é remuneração?
Estratégia de remuneração nem sempre reflete em uma remuneração estratégica
Como a Accenture transformou sua estrutura para contratar pessoas trans
Consultoria adaptou processos de atração, onboarding e programa de benefícios para atender e acolher a população
Flexibilidade e intencionalidade são chaves para estratégias de remuneração e benefícios
Oferecer possibilidades de personalização e incentivos corretos devem ser principais apostas das organizações para atrair e reter talentos em meio a escassez de recursos e competitividade no recrutamento, dizem participantes do SOMA, evento realizado por Caju, Pipo Saúde e Comp
Por que estão falando tanto de… rage applying
Tendência no Tiktok, o fenômeno de Rage applying existe há um bom tempo e refere-se a prática de uma pessoa se candidatar a diversas vagas de forma impulsiva, motivada pela raiva, insatisfação ou frustração com o emprego atual.
Por que a Natura&Co trocou o salário mínimo pelo “salário digno” para os colaboradores
Em 2024, gigante do setor de cosméticos afirmou ter alcançado “renda digna” para todos os colaboradores, uma métrica baseada nos custos para uma boa qualidade de vida; ação faz parte de uma série de compromissos da companhia para uma agenda socioambiental positiva até o final desta década
Por que estão falando tanto de… mad skills
Cada vez mais valorizadas em um mercado de trabalho que almeja por diversidade e inovação, essas habilidades, que incluem hobbies, interesses e experiências, podem trazer novas ideias e abordagens para os desafios do negócio.
Por que estão falando tanto de… boomerang employees
Chamado de “funcionário bumerangue”, é aquele profissional que sai da empresa e depois retorna como um funcionário recontratado. Entenda melhor o termo e conheça os prós e contras para o RH.
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Levantamento realizado por Cajuína detalha percepção do trabalhador CLT relacionada a desastres climáticos; nove em cada dez pessoas dizem ter medo de serem afetadas por questões ligadas ao aquecimento global e aumento dos gases do efeito estufa
Por que estão falando tanto de… nova lei de saúde mental
Sancionada no final de março, a Lei 14.831/2024 institui a criação de um certificado concedido pelo Governo Federal para atestar o compromisso das empresas com a saúde mental de seus colaboradores
Por que a Gerdau criou um programa de cuidado para colaboradores e dependentes
A gerente-geral de saúde e bem-estar da companhia conta como foi o processo para a implementação do +Cuidado, voltado para apoiar funcionários e seus dependentes em questões psicológicas, financeiras, jurídicas e sociais
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Com quase três décadas de existência, empresa do ramo da segurança acaba de contratar diretora de felicidade; objetivo é colocar a saúde e o bem-estar dos milhares de colaboradores no centro da estratégia do negócio.
Da prevenção ao retorno à empresa, burnout exige olhar 360° e atenção do RH
De um lado, a criação de um ambiente de segurança psicológica que encoraje o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, respeito às diferenças, diálogo e ausência de medos; de outro, a atenção após um afastamento – e é aqui que muitas empresas ainda derrapam.
