Na MRS, a inteligência artificial reduziu de 102 para 45 dias o prazo de contratação, mas a transformação começou antes da tecnologia: empresa revisou processos, eliminou etapas e redefiniu o papel dos recrutadores
Coluna Fundação Dom Cabral
Tomada de decisão nas Médias Empresas
Todo gestor se acha racional, inclusive com dados comprovados pela nova pesquisa da Fundação Dom Cabral. Mas o que decide de verdade é a cultura que ele constrói
Os próximos 50 anos da educação executiva já começaram
André Proença defende que o principal diferencial de um líder deixou de ser oferecer respostas: hoje está na capacidade de fazer perguntas melhores e de usar competências que complementam a inteligência artificial, em vez de competirem com ela
Salário psicológico, o desafio de transformar o antirracismo em LifeStyle
Vitor Del Rey defende que o antirracismo é uma das mais sofisticadas estratégias de gestão de pessoas, capaz de elevar o “salário psicológico” e transformar pertencimento, reconhecimento e confiança em ativos organizacionais
Entre a Razão Empresarial e os Vínculos Familiares: os desafios do CEO na empresa familiar
Pesquisa da Fundação Dom Cabral com 24 CEOs de empresas familiares brasileiras mostra que 60% dos líderes são executivos externos à família controladora; sucesso da liderança depende de inteligência relacional, leitura sistêmica e capacidade de navegar um “organograma invisível” paralelo à governança formal.