André Proença defende que o principal diferencial de um líder deixou de ser oferecer respostas: hoje está na capacidade de fazer perguntas melhores e de usar competências que complementam a inteligência artificial, em vez de competirem com ela
Borogodó
Escassez de talentos leva empresas a reverem a contratação de refugiados
Pesquisa inédita conduzida pela UFMG, ACNUR e Pacto Global mostra que a inclusão de refugiados deixa de ser apenas uma agenda social e passa a ganhar espaço como estratégia de gestão de pessoas
O que Jimmy Wales aprendeu sobre confiança após 25 anos à frente da Wikipédia
Em entrevista a Cajuína, fundador da Wikipédia explica por que acreditar nas pessoas não é valor abstrato, mas prática diária de liderança; em livro recém-lançado no Brasil, ele reúne lições sobre colaboração, transparência e confiança em tempos de polarização e IA
IA, confiança e cinco gerações: o que o Workmonitor 2026 revela sobre os novos desafios do RH
Pesquisa da Randstad mostra que o sucesso da transformação da IA dependerá menos da tecnologia e mais da capacidade das organizações de construir confiança, desenvolver lideranças e integrar gerações; gap de otimismo entre empresas e empregadores preocupa.
Para Dave Ulrich, a nova onda do RH é deixar de pensar só no RH
No recém-lançado livro ‘The Age of HR’, o pai do RH moderno reúne mais de 80 líderes globais para responder o que acontece quando o RH para de medir atividades e passa a criar valor humano.