André Proença defende que o principal diferencial de um líder deixou de ser oferecer respostas: hoje está na capacidade de fazer perguntas melhores e de usar competências que complementam a inteligência artificial, em vez de competirem com ela
Para sobreviver hoje em dia, empresas devem trocar controle por contexto, diz Erin Meyer
Na era industrial, muitas empresas se assemelharam a uma pirâmide: as decisões mais importantes sobem pela hierarquia até achar alguém com autoridade suficiente para aprová-las. É uma estrutura que perdurou por muitos anos, mas, na visão de Erin Meyer, ela já não é...
Quarta onda do RH domina debates no Palco Cajuína durante o CONARH 2026
O que acontece quando o RH deixa de olhar apenas para dentro da própria empresa? A pergunta parece simples, mas muda bastante a maneira de pensar qualquer uma das atividades da área – do recrutamento à remuneração, passando por benefícios, desenvolvimento, liderança e...
O que Jimmy Wales aprendeu sobre confiança após 25 anos à frente da Wikipédia
Há 25 anos, dois norte-americanos sonharam em criar na internet uma enciclopédia livre, aberta e colaborativa, capaz de reunir na rede o “conhecimento completo” sobre o mundo – numa releitura da ambição iluminista de Diderot. Nascia ali a Wikipédia, um dos maiores...
Como a Bracol transformou a contratação de indígenas em um novo modelo de gestão
Todas as manhãs, antes de seguir para a fábrica da Bracol em Eldorado (MS), o transporte fretado da empresa faz um trajeto incomum. Em vez de aguardar os trabalhadores em um ponto às margens da rodovia, a rota entra nas aldeias indígenas de Cerrito, em Eldorado, e...