Em entrevista à Cajuína, os autores explicam os conceitos centrais de seu livro e como o microestresse pode ser combatido para uma vida mais equilibrada e produtiva
Goles de conteúdos
Uma RH no SXSW: por que explorar eventos de outras áreas
Mariana Mesquita, Global Talent Manager da Hotmart, esteve no SXSW, em Austin, e conta como um festival de inovação, tech e música pode fazer sentido para quem trabalha com RH
Por que estão falando tanto de… quiet ambition
A ambição profissional agora tem uma nova cara e não se parece mais com a progressão linear, tradicional, que leva apenas ao papel de liderança. A Geração Z não quer ser chefe, e o RH precisa pensar em como – e para onde – desenvolver esses novos talentos.
O que está por trás do sucesso das férias ilimitadas na Nilo Saúde
Na healthtech, os funcionários podem sair além dos 30 dias estipulados pela CLT, seja por uma questão de saúde, seja para viajar ou fazer um curso; ter uma cultura bem consolidada e líderes como exemplo sustentam esse modelo, diz cofundador e CHRO da empresa
Por que a Gerdau criou um programa de cuidado para colaboradores e dependentes
A gerente-geral de saúde e bem-estar da companhia conta como foi o processo para a implementação do +Cuidado, voltado para apoiar funcionários e seus dependentes em questões psicológicas, financeiras, jurídicas e sociais
Por que a Natura&Co trocou o salário mínimo pelo “salário digno” para os colaboradores
Em 2024, gigante do setor de cosméticos afirmou ter alcançado “renda digna” para todos os colaboradores, uma métrica baseada nos custos para uma boa qualidade de vida; ação faz parte de uma série de compromissos da companhia para uma agenda socioambiental positiva até o final desta década
Por que estão falando tanto de… coffee badging
Uma versão repaginada do presenteísmo ou um sintoma de algo mais profundo? Apesar de parecer superficial, o “coffee badging” é uma resposta importante à rigidez que tem sido instituída no retorno ao modelo presencial de trabalho.
Como o Grupo Pão de Açúcar teve alta no NPS após treinar 30 mil pessoas em atendimento
Rede varejista treinou mais de 30 mil colaboradores ao longo de 2023 em dois formatos diferentes e colheu melhoras nos índices de satisfação de clientes e de empregados; para Erika Petri, diretora de Gente da empresa, oportunidade de desenvolvimento aumenta engajamento do time
Como – e por que – a Arcos Dorados contratou 13 mil pessoas negras em 2023
Responsável por operar a marca McDonald’s na América Latina e no Caribe, companhia redesenhou critérios de contratação e aposta no letramento para ampliar diversidade
De head a CHRO: a transformação de Roberta Valezio para liderar o RH da Neon
Formada em Engenharia, executiva conta como foi assumir a posição máxima da área de Pessoas da fintech, após passar quatro meses como interina no cargo; temas como síndrome de impostora, diversidade, novas rotinas e mentoria são destaques da conversa
Por que estão falando tanto de… mad skills
Cada vez mais valorizadas em um mercado de trabalho que almeja por diversidade e inovação, essas habilidades, que incluem hobbies, interesses e experiências, podem trazer novas ideias e abordagens para os desafios do negócio.
“Se a sociedade não dialoga sobre HIV e AIDS, que dirá as organizações?”, diz Fernando Koja, do Grupo SBF
Formado em Engenharia de Biossistemas, gerente de desenvolvimento organizacional da varejista traçou carreira no RH ao mesmo tempo em que se aceitou gay e descobriu ter o vírus do HIV; para executivo, empresas podem aprender a ressignificar narrativas de transformação com debate.
Como o Grupo Haganá incorporou a felicidade à rotina de mais de 15 mil colaboradores
Com quase três décadas de existência, empresa do ramo da segurança acaba de contratar diretora de felicidade; objetivo é colocar a saúde e o bem-estar dos milhares de colaboradores no centro da estratégia do negócio.
Por que estão falando tanto de… boomerang employees
Chamado de “funcionário bumerangue”, é aquele profissional que sai da empresa e depois retorna como um funcionário recontratado. Entenda melhor o termo e conheça os prós e contras para o RH.
‘Ninguém será substituído por robôs, mas pode ser por quem souber usá-los bem’, diz Marco Stefanini, CEO e fundador da Stefanini
Liderando um time de 37 mil funcionários, executivo fala sobre avanço da inteligência artificial dentro das organizações; com 48% de mulheres na liderança, Stefanini também explica por que a companhia não tem políticas específicas de diversidade
Autora de “Permissão para falar” ensina como criar um ambiente de trabalho em que todos têm voz
Responsável por ajudar CEOs e estrelas de cinema, a preparadora vocal Samara Bay mostra que a vulnerabilidade pode ser uma ferramenta de conexão entre gestores e equipe.
Por que estão falando tanto de… Relatório de Transparência Salarial?
O Relatório de Transparência Salarial, criado pelo governo federal, vai reunir dados objetivos sobre salários, critérios de remuneração e proporção de homens e mulheres em cargos de direção, gerência e chefia. O prazo já está valendo para as empresas fazerem o envio das informações.
“Em qualquer desafio, a melhor saída é colocar as pessoas no centro das decisões”, diz Mirella Gomiero, VP de Gente e Gestão da Afya
Com 20 anos de experiência e passagens por GPA, Ambev e Alcoa, executiva assume cadeira estratégica para ajudar companhia de soluções médicas a crescer, consolidar cultura corporativa e integrar colaboradores em transformação digital
“A transformação e a inovação vêm da capacidade de construir uma cultura forte”, diz Mafoane Odara, da Zamp
Psicóloga e com longa trajetória em direitos humanos, além de passagens por Meta e Instituto Avon, executiva-ativista fala sobre os planos para assumir a recém-criada diretoria de Pessoas, Cultura e Transformação da companhia de varejo
Como o Grupo Algar repaginou o conceito de universidade corporativa
Thais Pazini, líder de cultura e aprendizagem da UniAlgar, explica como funcionam os ecossistemas de aprendizado e os benefícios para os mais de 17 mil associados da empresa
Preocupação com ESG precisa estar na pauta do RH
Pressionadas por mercado, sociedade e colaboradores, organizações devem prestar atenção em adequar sua cultura; área de Pessoas tem dever de espalhar mensagem, mas também precisa se comprometer com questões ambientais, sociais e de governança
“Todo mundo tem que se sentir no mesmo direito de falar que o presidente”, diz Priscila Mônaco, da Visa
Diretora sênior de Recursos Humanos da companhia há mais de uma década, Priscila fala sobre esforços da Visa para se tornar empresa mais diversa; companhia realiza ciclo de treinamentos, workshops e palestras regularmente para impulsionar contratações e reduzir vieses inconscientes do time
Como a tecnologia está mudando o presente (e o futuro) do RH
Inteligência artificial, algoritmos, robôs de tradução e ferramentas de análise de dados precisam estar no repertório de quem atua com Gente e Gestão; mas é preciso considerar estratégia do negócio e cultura corporativa
Como o Grupo Casas Bahia aumentou a participação de pessoas negras na liderança
Um a cada três líderes da empresa é negro e a meta é chegar a 45% até 2025; para gerente de D&I da varejista, ‘não dá para ter brasilidade sem diversidade’
Da prevenção ao retorno à empresa, burnout exige olhar 360° e atenção do RH
De um lado, a criação de um ambiente de segurança psicológica que encoraje o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, respeito às diferenças, diálogo e ausência de medos; de outro, a atenção após um afastamento – e é aqui que muitas empresas ainda derrapam.