Não é sobre ESG. É sobre o papel das empresas e líderes para o futuro da sociedade na qual estamos todos inseridos.
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Publicado em abril, Guia do Gestor traz dicas para liderança lidar com gravidez e adoção; meta da empresa, que tem 49% de população feminina, é acolher colaboradoras e colaboradores em momento especial
Movimento global de redução de esforços em diversidade, equidade e inclusão tem significado diferente no País, apostam especialistas; para consultora, questionamento do trabalho dos últimos anos pode separar joio do trigo e mostrar força do movimento em vez de reduzi-lo
Filho de Mauricio de Sousa estudou para ser ator, mas trocou os palcos pela liderança da empresa da família; para executivo, diversidade é um dos valores inegociáveis da companhia responsável pela Turma da Mônica e guinada conservadora é ‘retrocesso triste’
Indústria gaúcha de calçados femininos sempre teve presença de mulheres acima dos 60%, mas representatividade não se refletia nos cargos mais altos; para executiva, trabalhar autoconfiança das mulheres foi mais importante que habilidades técnicas para mudar a realidade
Construtora focada em moradias populares criou programa específico para contratar migrantes e promover diversidade e inclusão no setor; executivo vê ‘ganha-ganha’ para colaboradores e empresa, além de ‘desmonte de vieses’ entre o time
Na coluna da Fundação Dom Cabral para Cajuína, Elisângela Furtado, professora da instituição, propõe uma discussão sobre os últimos acontecimentos relacionados à políticas de Diversidade e Inclusão nas empresas
Referência na área, indústria farmacêutica quer ampliar acesso a solução indisponível no sistema de saúde para ‘todos os tipos de família’; para diretora de RH (e beneficiária da política), solução auxilia na atração e retenção de talentos
Entenda o que as organizações podem – e devem! – fazer para impulsionar o crescimento de profissionais negros em seus negócios.
Montadora criou programa de contratação em parceria com o Senai; para executiva, desafio atual é garantir que profissionais evoluam na carreira e não fiquem restritos somente a cargos operacionais
Em 2019, escritório de advocacia criou o Soma Talentos para aumentar o número de estagiários e advogados negros em suas unidades; após criação de programa pioneiro no universo jurídico, população negra da empresa gira em torno de 20%
Explosão do mercado de apostas no Brasil pode trazer problemas de endividamento, presenteísmo e burnout para os colaboradores; RH pode e deve atuar junto ao tema
Benefício criado por rede varejista chinesa permite que colaboradores se ausentem do trabalho por 10 dias a cada ano caso se sintam infelizes, sem nem pedir aprovação da gerência; medida ajudou a reduzir turnover, mas talvez não resolva o problema de maneira estrutural
Há um ano e meio Lívia Azevedo assumiu a inédita diretoria de felicidade, com base em ciência e psicologia positiva. Desde então, 1.300 colaboradores são embaixadores do tema e muitas ideias de melhorias surgem em uma pesquisa quinzenal
Empresas voltam a colocar o tema em discussão após mudança na política de Segurança do Trabalho no Brasil
Levantamento realizado por Cajuína detalha percepção do trabalhador CLT relacionada a desastres climáticos; nove em cada dez pessoas dizem ter medo de serem afetadas por questões ligadas ao aquecimento global e aumento dos gases do efeito estufa
Sancionada no final de março, a Lei 14.831/2024 institui a criação de um certificado concedido pelo Governo Federal para atestar o compromisso das empresas com a saúde mental de seus colaboradores
A gerente-geral de saúde e bem-estar da companhia conta como foi o processo para a implementação do +Cuidado, voltado para apoiar funcionários e seus dependentes em questões psicológicas, financeiras, jurídicas e sociais
Com quase três décadas de existência, empresa do ramo da segurança acaba de contratar diretora de felicidade; objetivo é colocar a saúde e o bem-estar dos milhares de colaboradores no centro da estratégia do negócio.
De um lado, a criação de um ambiente de segurança psicológica que encoraje o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, respeito às diferenças, diálogo e ausência de medos; de outro, a atenção após um afastamento – e é aqui que muitas empresas ainda derrapam.