Após quase três décadas na área, executiva defende mudança profunda no papel do RH do futuro, abandonando a postura rígida e fiscalizadora e assumindo uma posição decisiva na estratégia corporativa, com linguagem universal e transversal ao negócio
“Para gerir gente, é indispensável gostar de gente”, diz Karen Ramirez, da Ânima Educação
Quando o setor de Recursos Humanos se fecha em seus próprios manuais, jargões e processos burocráticos, ele perde a capacidade de transformar as empresas e impactar os colaboradores de maneira profunda. Essa é a visão de Karen Ramirez, executiva cuja posição atual...
Por que a Motiva criou uma brigada de socorristas em saúde mental
Nem sempre os primeiros sinais de sofrimento emocional chegam aos consultórios médicos. Muitas vezes, aparecem na mudança de comportamento de um colega, no silêncio de quem antes participava das conversas ou em situações que passam despercebidas na rotina de trabalho....
“Pessoas e resultados não são agendas separadas”, diz Solange Pace, da Medley
A executiva Solange Pace escolheu a área de Recursos Humanos aos 15 anos. Formada em Psicologia, aos 18 anos ingressou em sua primeira multinacional, a Avon, dando início a um currículo extenso. Desde então, passou por grandes empresas em setores diferentes, como...
“A liderança precisa entender que é a catalisadora da transformação”, diz Livia Osbi, da BASF
A baiana Livia Osbi escolheu os Recursos Humanos porque se conectar com pessoas é o que a faz feliz. Optou pelo curso de Psicologia e circulou por algumas áreas até entender que suas decisões poderiam gerar mais impacto se trabalhasse em uma grande companhia. Há 13...