Alice Mello, gerente de projetos na Fundação Dom Cabral, propõe uma discussão sobre como conciliar as diferenças geracionais no ambiente de trabalho, visando o sucesso das organizações
Goles de conteúdos
Por que a Tenda empregou 300 refugiados para atuar em obras de sete estados
Construtora focada em moradias populares criou programa específico para contratar migrantes e promover diversidade e inclusão no setor; executivo vê ‘ganha-ganha’ para colaboradores e empresa, além de ‘desmonte de vieses’ entre o time
Founder Mode: o modelo de liderança que rompe as regras (e pode afundar empresas)
O Founder Mode não é sobre estar no controle de tudo, mas sobre remover barreiras para que a empresa siga avançando
Liderança com Propósito?
André de Almeida, filósofo e professor da Fundação Dom Cabral, propõe uma reflexão sobre o significado de propósito e como ele deve estar inserido no universo de liderança e ambiente corporativo
“Não basta fazer igual para todos”: um papo com Nadja Aki Minami, diretora de Total Rewards da Pepsico
Responsável por supervisionar remuneração e benefícios para 12 mil colaboradores no Brasil, executiva acumula experiências internacionais e passagens por empresas como Natura e Symrise; para ela, flexibilidade e compreensão de necessidades específicas são o presente e o futuro da área
Na BRF, adoção de IA para filtrar currículos reduziu tempo de contratação em até 25%
Desenvolvido dentro de casa, algoritmo ajuda empresa a selecionar candidatos para cargos com alto número de inscrições, como posições de vendas; para executiva, RH tem de adotar IA por ser justamente o lugar da mudança de mindset nas organizações
Liderança feminina, RH na indústria e posições globais: um papo com Cinthia Bossi, diretora da Votorantim Cimentos
À frente de empresa com cerca de 14 mil funcionários no mundo, executiva fala sobre importância de reconhecer lugar de fala, gerenciar grupo a partir do Brasil e desafios da indústria para os próximos anos
‘Parar, estudar e entender é fundamental para lidar com as mudanças’, diz Juan Pablo Leymaríe, da Nivea
Com experiência global, executivo da multinacional de beleza ressalta importância do bem-estar e do planejamento frente a era de transformações
Diversidade em Xeque: Como a Polarização Impacta o Caminho para a Inclusão
Na coluna da Fundação Dom Cabral para Cajuína, Elisângela Furtado, professora da instituição, propõe uma discussão sobre os últimos acontecimentos relacionados à políticas de Diversidade e Inclusão nas empresas
‘Precisamos deixar as pessoas confortáveis com o fato de que tudo vai mudar’, diz Guillaume da Mota, da L’Oréal
Com base em squads, executivo da multinacional de beleza projeta mundo em que transformação é constante e aposta na diversidade como trunfo
Por que a Merck criou um benefício para custear tratamentos de fertilidade dos colaboradores
Referência na área, indústria farmacêutica quer ampliar acesso a solução indisponível no sistema de saúde para ‘todos os tipos de família’; para diretora de RH (e beneficiária da política), solução auxilia na atração e retenção de talentos
‘Não precisa existir dicotomia entre empresa e empregado’, diz Deborah Abi-Saber, VP do QuintoAndar
Visão de RH que pensa em políticas uniformes e punições está ultrapassada, aposta vice-presidente de Pessoas do QuintoAndar
Do coliseu às corporações: como o reconhecimento molda comportamentos
Ao longo da história, ser valorizado significou poder, pertencimento e motivação. No mundo corporativo, o reconhecimento continua a definir comportamentos e resultados
Os desafios das novas profissões
Estudo aponta busca por legitimação nas novas funções que surgem no mercado
Transição de carreira, protagonismo e trajetória não linear: um papo com Cíntia Magno, Head de RH da GSK no Brasil
Após mais de uma década na Vale, executiva lidera mais de 1 mil funcionários na farmacêutica no Brasil; para Cajuína, Cíntia recorda trajetória ligada à educação no RH e dá dicas para profissionais em meio à transições de setor e atribuições
‘“Não há mais básico no RH. O básico precisa ser revisto”, diz Patrícia Rosado, diretora de RH da Vigor
Para executiva, área precisa ter ousadia para desafiar o status quo e desapegar de papéis como ‘salvador da pátria’ ou ‘sabe tudo’
Bem-estar e uso de tecnologia são maiores preocupações dos RHs no futuro
Pesquisa feita por Caju, Comp e Pipo Saúde realizada com cerca de 200 profissionais da área traz diagnósticos, expectativas e receios dos profissionais do universo de Pessoas para os próximos anos; adoção de inteligência artificial é considerada positiva com unanimidade na pesquisa
‘Não é bem-estar ou alta performance: é preciso juntar os dois’, diz Flavia Nardon, da Gerdau
Para diretora global de Pessoas e Responsabilidade Social da siderúrgica, pandemia acabou com barreiras entre vida pessoal e profissional – e o RH precisa entender novo paradigma
Como as lideranças estão se preparando para a inclusão produtiva de jovens?
Segundo dados do CAGED, apenas 52,9% das vagas destinadas de emprego aos jovens aprendiz são preenchidas; Para mudar o cenário, as organizações e lideranças devem encarar a agenda da inclusão produtiva de jovens como estratégica
IA, pertencimento e inovação: um papo com Fernanda Ramos, diretora de RH da Ford na América do Sul
Executiva entrou na empresa há 25 anos por um programa de trainee e nunca mais saiu; hoje, Fernanda lidera o RH de sete países, em um grupo de 5 mil colaboradores
‘A próxima onda é olhar a jornada das pessoas de maneira individualizada’, diz Luiza Ribeiro, CHRO da XP
Tecnologia será chave para criar trilhas únicas, enquanto alinhamento cultural garantirá lado humano do negócio, afirma executiva
Por que a Kraft Heinz treina as competências socioemocionais dos colaboradores
Após investir em mentorias e jornadas de autoconhecimento, companhia criou trilhas para garantir que colaboradores ganhem conhecimento pessoal para além das habilidades técnicas; programa tem participação de assessoria especializada
As 15 profissões do futuro (e as que não farão parte dele), segundo o Fórum Econômico Mundial
Relatório anual da instituição, elaborado em parceria com a Fundação Dom Cabral, aponta as posições mais impactadas pelas novas tecnologias e indica tendências para o futuro do trabalho
Gestão de Consequências em RH: Redefinindo o Papel do Comitê de Calibração
Com intencionalidade, o comitê de calibração alinha talentos, cultura e estratégia, promovendo decisões estruturadas que fortalecem o engajamento e a cultura de alta performance
O que os RHs querem aprender em 2025: reflexões da Comunidade FDC
Nesta primeira coluna da Fundação Dom Cabral em 2025, o time propõe uma reflexão sobre o que o RH deseja aprender neste novo ano; O resultado dessa troca rica e colaborativa releva os principais desafios e ambições dos profissionais da área.