Empresa desenvolveu agente para apoiar gestores e reunir informações antes distribuídas por diferentes plataformas; para a CHRO Deborah Gouveia Abi-Saber, iniciativa é primeiro passo para RH utilizar IA de forma fluida e orientada à performance da organização
Em entrevista a Cajuína, fundador da Wikipédia explica por que acreditar nas pessoas não é valor abstrato, mas prática diária de liderança; em livro recém-lançado no Brasil, ele reúne lições sobre colaboração, transparência e confiança em tempos de polarização e IA
Vitor Del Rey defende que o antirracismo é uma das mais sofisticadas estratégias de gestão de pessoas, capaz de elevar o “salário psicológico” e transformar pertencimento, reconhecimento e confiança em ativos organizacionais
VP de Gente, Sustentabilidade e Estratégia da varejista defende que o maior desafio do RH na era da IA será formar líderes cada vez mais humanos; com quase quatro décadas de carreira, executiva segue acreditando no poder de transformar a vida das pessoas
Com passagens por empresas como Shell, Santander e Zurich, executiva explica como o RH pode combinar tecnologia, estratégia e desenvolvimento humano para cuidar tanto da transformação cultural quanto do uso de agentes de IA
Mudanças no RH, nos treinamentos, na logística e até no calendário operacional ajudaram fabricante de equipamentos de proteção a integrar 228 colaboradores guarani e reduzir turnover e absenteísmo
Após passar por setores de educação e cosméticos, Nina Cotrim encontrou na saúde um novo significado para a gestão de pessoas; a Cajuína, ela explica como propósito, diversidade e inclusão orientam o RH da rede com mais de 13,5 mil colaboradores
Em parceria com Atento, distribuidora de gás do RJ revisou estratégia de contratação para ampliar a presença de profissionais 40+ no atendimento e viu indicadores de qualidade, resolução e engajamento evoluírem; para executiva, iniciativa também cumpre papel social
Novos estudos sugerem que a flexibilidade do home office pode vir acompanhada de um custo menos visível: o aumento da solidão e seus impactos sobre a saúde mental dos trabalhadores
Com 70 anos de história, companhia de refeições coletivas encontrou no pertencimento e no desenvolvimento profissional uma fórmula para atrair e reter trabalhadores mais experientes
[ESPECIAL] Goles de inspiração 2026: personalização e IA redesenhando o futuro do RH
A 4ª edição do report anual da Cajuína revela dados inéditos sobre como empresas e lideranças estão acelerando a transformação do RH; A nova edição também conta com 15 entrevistas exclusivas com grandes lideranças nacionais e internacionais
Eduarda Ferreira
8 de dezembro de 2025
Leia emminutos
Voltar ao
topo
O RH vem passando pelas transformações mais profundas das últimas décadas. A chegada da Inteligência Artificial, a demanda por experiências mais individualizadas e a pressão crescente por estratégias que conectem cultura, performance e bem-estar apresentam novos desafios – e oportunidades – para as organizações.
Para entender esse cenário e antecipar as tendências que devem marcar 2026, a Cajuína lança a 4ª edição do Goles de Inspiração, que reúne pesquisas exclusivas, análises aprofundadas e entrevistas com grandes executivos – nacionais e internacionais -, trazendo visões valiosas sobre o presente e futuro da área de gestão de pessoas.
Personalização no RH: quando a experiência do colaborador passa a ser estratégia
A pesquisa inédita do Goles 2026 sobre personalização no RH revela como as empresas brasileiras estão — ou ainda não estão — adaptando jornadas, benefícios e iniciativas de desenvolvimento às necessidades individuais de seus times.
“Com o levantamento, percebemos que a personalização já não é apenas uma tendência, mas uma transformação em curso no RH”, afirmaLucas Fernandes, CHRO da Caju. Para ele, os resultados encontrados na pesquisa mostram que quando se trata a experiência do colaborador de forma personalizada, aspectos como engajamento, retenção e bem-estar avançam de maneira consistente. “As organizações que acolhem essa lógica serão as que liderarão o futuro do trabalho com mais humanidade e estratégia”, completa o executivo.
Entre os dados encontrados, destaca-se que 47,3% das organizações já personalizam ou iniciaram esse processo dentro de casa, sendo que 65,9% utilizam os benefícios corporativos como principal porta de entrada para essa transformação.
Acesse o goles para conferir todos os resultados e insights da pesquisa
Impacto da Inteligência Artificial no RH
Em parceria com a Fundação Dom Cabral, o Goles 2026 apresenta também um diagnóstico completo sobre como a IA está sendo usada na área de Pessoas e quais são as expectativas para os próximos anos. Entre os resultados, a pesquisa aponta que, em 2025, 68% das empresas já utilizam ou estão testando soluções de IA. Entretanto, 55,3% dos entrevistados também apontam uma preocupação com os vieses trazidos pela IA em relação a segurança psicológica e gestão da confiança.
“A pesquisa representa um marco estratégico na compreensão do impacto da Inteligência Artificial na gestão de pessoas. Ao integrar evidências empíricas, análises preditivas e lentes de comportamento organizacional, o estudo oferece um framework robusto. Para executivos, trata-se de um asset crítico para estruturar roadmaps de transformação responsáveis”, explicaPaulo Almeida, professor titular da Fundação Dom Cabral e Diretor do Núcleo de Liderança da instituição.
Para ele, o levantamento traz insights que devem servir de referência metodológica para investigações futuras sobre liderança, tecnologia e performance humana.
O que mais você vai encontrar no goles
Além das duas pesquisas principais, o Goles 2026 traz uma análise complementar sobre remuneração e evolução das carreiras em RH, indicando tendências que devem influenciar as estruturas organizacionais nos próximos ciclos.
Pra completar o material, nesta edição contamos com entrevistas inéditas dos convidados internacionais Kasley Killam e Jan-Emmanuel de Neve, além de 13 entrevistas exclusivas com as maiores lideranças de RH do Brasil, entre elas:
Daniel Arouca, diretor sênior de Recursos Humanos da Colgate-Palmolive no Brasil;
Fábio Sant’anna, diretor de Gente, Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados;
Eduarda Ferreira é jornalista e atualmente contribui com a área de conteúdo da Caju. Possui interesse em pautas relacionadas à negócios, tecnologia e sustentabilidade.