Com mais de 1,8 mil funcionários, empresa aposta em um modelo de gestão centrado na cultura contínua de desenvolvimento, flexibilidade e autonomia, além de olhar com atenção para a saúde mental
Goles de conteúdos
1,2% de turnover em TI? Saiba como a Radix retém seus talentos
Com mais de 1,8 mil funcionários, empresa aposta em um modelo de gestão centrado na cultura contínua de desenvolvimento, flexibilidade e autonomia, além de olhar com atenção para a saúde mental
“Trabalhar no RH é naturalmente trabalhar com propósito”, diz Izabel Branco, do Banco ABC Brasil
Formada em Letras, executiva teve carreira de duas décadas em marketing e segmentação de clientes até descobrir que queria trabalhar com RH; para Izabel, futuro da área é se tornar imprescindível em qualquer discussão de negócios
‘A sustentabilidade humana é essencial para a sustentabilidade dos negócios’, diz Renata Rivetti, da ReConnect
Especialista em felicidade corporativa discute a importância das empresas pensarem no bem-estar dos colaboradores, valorizando relações de trabalho e equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Por que estão falando tanto de… NR-1 e a crise de saúde mental no Brasil
Descubra tudo o que o RH precisa saber para se adaptar à atualização da NR-1, que entra em vigor em maio de 2025
Por que a Tenda empregou 300 refugiados para atuar em obras de sete estados
Construtora focada em moradias populares criou programa específico para contratar migrantes e promover diversidade e inclusão no setor; executivo vê ‘ganha-ganha’ para colaboradores e empresa, além de ‘desmonte de vieses’ entre o time
Founder Mode: o modelo de liderança que rompe as regras (e pode afundar empresas)
O Founder Mode não é sobre estar no controle de tudo, mas sobre remover barreiras para que a empresa siga avançando
Liderança com Propósito?
André de Almeida, filósofo e professor da Fundação Dom Cabral, propõe uma reflexão sobre o significado de propósito e como ele deve estar inserido no universo de liderança e ambiente corporativo
“Não basta fazer igual para todos”: um papo com Nadja Aki Minami, diretora de Total Rewards da Pepsico
Responsável por supervisionar remuneração e benefícios para 12 mil colaboradores no Brasil, executiva acumula experiências internacionais e passagens por empresas como Natura e Symrise; para ela, flexibilidade e compreensão de necessidades específicas são o presente e o futuro da área
Na BRF, adoção de IA para filtrar currículos reduziu tempo de contratação em até 25%
Desenvolvido dentro de casa, algoritmo ajuda empresa a selecionar candidatos para cargos com alto número de inscrições, como posições de vendas; para executiva, RH tem de adotar IA por ser justamente o lugar da mudança de mindset nas organizações
Liderança feminina, RH na indústria e posições globais: um papo com Cinthia Bossi, diretora da Votorantim Cimentos
À frente de empresa com cerca de 14 mil funcionários no mundo, executiva fala sobre importância de reconhecer lugar de fala, gerenciar grupo a partir do Brasil e desafios da indústria para os próximos anos
‘Parar, estudar e entender é fundamental para lidar com as mudanças’, diz Juan Pablo Leymaríe, da Nivea
Com experiência global, executivo da multinacional de beleza ressalta importância do bem-estar e do planejamento frente a era de transformações
Diversidade em Xeque: Como a Polarização Impacta o Caminho para a Inclusão
Na coluna da Fundação Dom Cabral para Cajuína, Elisângela Furtado, professora da instituição, propõe uma discussão sobre os últimos acontecimentos relacionados à políticas de Diversidade e Inclusão nas empresas
‘Precisamos deixar as pessoas confortáveis com o fato de que tudo vai mudar’, diz Guillaume da Mota, da L’Oréal
Com base em squads, executivo da multinacional de beleza projeta mundo em que transformação é constante e aposta na diversidade como trunfo
Por que a Merck criou um benefício para custear tratamentos de fertilidade dos colaboradores
Referência na área, indústria farmacêutica quer ampliar acesso a solução indisponível no sistema de saúde para ‘todos os tipos de família’; para diretora de RH (e beneficiária da política), solução auxilia na atração e retenção de talentos
‘Não precisa existir dicotomia entre empresa e empregado’, diz Deborah Abi-Saber, VP do QuintoAndar
Visão de RH que pensa em políticas uniformes e punições está ultrapassada, aposta vice-presidente de Pessoas do QuintoAndar
Do coliseu às corporações: como o reconhecimento molda comportamentos
Ao longo da história, ser valorizado significou poder, pertencimento e motivação. No mundo corporativo, o reconhecimento continua a definir comportamentos e resultados
Os desafios das novas profissões
Estudo aponta busca por legitimação nas novas funções que surgem no mercado
Transição de carreira, protagonismo e trajetória não linear: um papo com Cíntia Magno, Head de RH da GSK no Brasil
Após mais de uma década na Vale, executiva lidera mais de 1 mil funcionários na farmacêutica no Brasil; para Cajuína, Cíntia recorda trajetória ligada à educação no RH e dá dicas para profissionais em meio à transições de setor e atribuições
‘“Não há mais básico no RH. O básico precisa ser revisto”, diz Patrícia Rosado, diretora de RH da Vigor
Para executiva, área precisa ter ousadia para desafiar o status quo e desapegar de papéis como ‘salvador da pátria’ ou ‘sabe tudo’
Bem-estar e uso de tecnologia são maiores preocupações dos RHs no futuro
Pesquisa feita por Caju, Comp e Pipo Saúde realizada com cerca de 200 profissionais da área traz diagnósticos, expectativas e receios dos profissionais do universo de Pessoas para os próximos anos; adoção de inteligência artificial é considerada positiva com unanimidade na pesquisa
‘Não é bem-estar ou alta performance: é preciso juntar os dois’, diz Flavia Nardon, da Gerdau
Para diretora global de Pessoas e Responsabilidade Social da siderúrgica, pandemia acabou com barreiras entre vida pessoal e profissional – e o RH precisa entender novo paradigma
Como as lideranças estão se preparando para a inclusão produtiva de jovens?
Segundo dados do CAGED, apenas 52,9% das vagas destinadas de emprego aos jovens aprendiz são preenchidas; Para mudar o cenário, as organizações e lideranças devem encarar a agenda da inclusão produtiva de jovens como estratégica
IA, pertencimento e inovação: um papo com Fernanda Ramos, diretora de RH da Ford na América do Sul
Executiva entrou na empresa há 25 anos por um programa de trainee e nunca mais saiu; hoje, Fernanda lidera o RH de sete países, em um grupo de 5 mil colaboradores
‘A próxima onda é olhar a jornada das pessoas de maneira individualizada’, diz Luiza Ribeiro, CHRO da XP
Tecnologia será chave para criar trilhas únicas, enquanto alinhamento cultural garantirá lado humano do negócio, afirma executiva