A 4ª edição do report anual da Cajuína revela dados inéditos sobre como empresas e lideranças estão acelerando a transformação do RH; A nova edição também conta com 15 entrevistas exclusivas com grandes lideranças nacionais e internacionais
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Fortalecendo a cultura
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Como a Heineken levou mais de 1 mil colaboradores às corridas de rua e academias incentivando a atividade física
Na empresa, programa de incentivo ao exercício físico reúne apaixonados por esportes e por movimento; iniciativa foi criada durante a pandemia e faz parte da filosofia de “felicidade corporativa” da empresa
Um convite à construção de comunidades
Pedro Vergueiro, Gerente de Educação Executiva da FDC, apresenta uma visão sobre a importância dos vínculos sociais, através de comunidades, para o bem-estar dentro e fora do ambiente de trabalho
Liderança feminina, RH na indústria e posições globais: um papo com Cinthia Bossi, diretora da Votorantim Cimentos
À frente de empresa com cerca de 14 mil funcionários no mundo, executiva fala sobre importância de reconhecer lugar de fala, gerenciar grupo a partir do Brasil e desafios da indústria para os próximos anos
‘Não é bem-estar ou alta performance: é preciso juntar os dois’, diz Flavia Nardon, da Gerdau
Para diretora global de Pessoas e Responsabilidade Social da siderúrgica, pandemia acabou com barreiras entre vida pessoal e profissional – e o RH precisa entender novo paradigma
Por que a rede Pague Menos reformou farmácias e viu as vendas crescerem 14%
Após abertura de capital e fusão, rede de 1,7 mil farmácias espalhadas pelo Brasil estava com cultura ‘empoeirada’; força-tarefa respondeu mais de 7 mil chamados abertos no RH e incluiu compra de aparelhos de microondas e ar-condicionado para as lojas
Por que a startup Salvy trata sua cultura como um produto
Fundada há dois anos, empresa que busca repensar telecomunicações decidiu revisar e atualizar aspectos da cultura como se ela fosse um software; documento com ‘data de validade’ ajuda a guiar processos e lidar com ansiedade da evolução das empresas, diz CEO Artur Negrão
Como o Grupo Heineken promove felicidade no dia a dia dos colaboradores
Há um ano e meio Lívia Azevedo assumiu a inédita diretoria de felicidade, com base em ciência e psicologia positiva. Desde então, 1.300 colaboradores são embaixadores do tema e muitas ideias de melhorias surgem em uma pesquisa quinzenal
Acelerando resultados e fortalecendo a cultura com incentivos de curto prazo
Em tempos de mudanças rápidas e imprevisíveis, o poder de transformar desafios em oportunidades está nas mãos das empresas que conseguem alinhar seus incentivos com suas estratégias e cultura
Como o Grupo Lebes reforçou marca empregadora ao apoiar colaboradores afetados por enchentes no RS
Uma das principais redes de varejo do Sul do país, o Grupo Lebes teve parte de sua operação e força de trabalho afetadas pelas enchentes em maio deste ano; ações de apoio aos funcionários que perderam bens, como crédito emergencial e até mesmo apoio psicológico, ajudaram a reforçar employer branding
Por que a Allianz mandou colaboradores para serem voluntários nos Jogos Olímpicos de Paris
Patrocinadora do evento e dos Jogos Paralímpicos, empresa diz que ações ressaltam diversidade, engajamento com a marca e responsabilidade; para voluntária, experiência a fez sair da zona de conforto
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