“Um ambiente onde as mulheres ocupam posições de liderança é um motor de performance”, diz Aline Almeida, gerente de pessoas e organização da Novartis; políticas incluem jornada flexível e licença parental de seis meses.
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“Seja qual for a natureza do negócio, as organizações são feitas de pessoas”, diz Flávia Adrião, da Fundação Osesp
À frente do RH da entidade responsável por uma das principais orquestras do Brasil, executiva defende que a proximidade e o olhar apurado para os potenciais individuais são fatores fundamentais para desenvolver e reconhecer pessoas – até no terceiro setor
“A empresa tem de criar elementos para elevar o nível de cidadania das pessoas”, diz Fernando Viriato, da Accor Hotéis
Com mais de três décadas de experiência no RH, executivo acredita no papel das organizações para transformar a sociedade; na visão dele, popularização da IA vai tornar o contato humano mais legítimo, mas também mais caro e raro.
“As novas gerações não vão mudar, então os processos é que precisam mudar”, diz Patrícia Pugas, do Magalu
Em meio à transformação causada pela inteligência artificial e às mudanças nas expectativas das novas gerações, a diretora de Pessoas do Magalu afirma que as empresas precisarão rever práticas históricas de recrutamento, liderança e organização do trabalho.
“O RH evoluiu de tirar dúvida sobre holerite para sentar à mesa das decisões de negócio”, diz Karine Andrade, da Kimberly-Clark
Com uma trajetória de quase duas décadas na gigante do setor de bens de consumo, gerente sênior de RH alia profundo conhecimento do negócio ao olhar inovador sobre a área de Pessoas.