Após quase três décadas na área, executiva defende mudança profunda no papel do RH do futuro, abandonando a postura rígida e fiscalizadora e assumindo uma posição decisiva na estratégia corporativa, com linguagem universal e transversal ao negócio
Líderes em T: profundidade para decidir, amplitude para conectar
Por Bruno H. Rocha Fernandes* O melhor especialista da área é promovido à liderança. Conhece profundamente o negócio, resolve problemas difíceis e virou referência técnica. Logo descobre que liderar exige outra coisa: conversar com áreas que falam linguagens...
Tomada de decisão nas Médias Empresas
Por Wagner Alledo e Diego Marconatto* Talvez alguém se identifique com essa cena quando o assunto é tomada de decisão: o gestor reúne a equipe em uma reunião para apresentar uma decisão, pergunta se alguém tem algo a acrescentar e o silêncio é lido como acordo. Quando...
Os próximos 50 anos da educação executiva já começaram
Por André Proença* Vivemos um momento em que a velocidade das transformações põe em xeque uma das premissas mais tradicionais da educação: a de que existe um período para aprender e outro para aplicar o conhecimento. A inteligência artificial acelera mudanças, novos...
Salário psicológico, o desafio de transformar o antirracismo em LifeStyle
Por Vítor Del Rey* Há uma pergunta ecoando em organizações públicas, privadas e do terceiro setor: por que tantas empresas afirmam que a diversidade é um valor, mas tão poucas conseguem transformá-la em uma prioridade de gestão? A resposta talvez esteja menos na...