Da vida no campo à gestão de RH da fabricante de calçados infantis, executivo construiu uma carreira guiada pelo desejo de cuidar de pessoas, mesmo em meio ao crescimento e à profissionalização
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“IA não deve ser vista como fonte de pressão, mas como ferramenta para potencializar o trabalho”, diz Adriana Paulilo, da HP
Enquanto a inteligência artificial avança rapidamente nas empresas, o principal desafio passa a ser preparar profissionais e lideranças para um novo modelo de trabalho, diz executiva
“Pessoas saudáveis produzem resultados saudáveis”, diz Elisabete Strina, da Novo Nordisk
Na farmacêutica, Elisabete defende que transparência e cuidado com os colaboradores são a chave para empresas sustentáveis; para executiva com mais de duas décadas de carreira, papel do RH é transformar incerteza em contexto
Por que estão falando tanto… sobre o impacto da IA nos cargos de entrada?
Pesquisa do Gartner mostra que 22% dos líderes de RH já veem empresas deixando de contratar para posições de entrada por causa da IA; desafio é redesenhar a porta de entrada sem comprometer a formação de talentos
“O RH hoje não faz a função de líder, ele precisa ter responsabilidade pelos times”, diz Ana Cintia Avelar, da Zoetis
Após 35 anos de carreira, diretora de RH da Zoetis, Ana Cintia Nery Avelar defende que um dos principais trabalhos da área é preparar líderes mais autônomos e responsáveis por suas equipes
Uber, PRIO, KPMG, Wildlife: as movimentações do mercado de RH em agosto de 2026
Mês foi bastante agitado para lideranças de RH, com mudanças também em empresas como Mercedes-Benz, Rosewood, Cushman & Wakefield e Qive
Para sobreviver hoje em dia, empresas devem trocar controle por contexto, diz Erin Meyer
Em encontro realizado pela Caju, professora de cultura organizacional da INSEAD e autora de ‘A Regra é Não Ter Regras’ mostrou como práticas aprendidas na Netflix podem ajudar empresas a dar mais autonomia aos funcionários sem abrir mão de responsabilidade
Quarta onda do RH domina debates no Palco Cajuína durante o CONARH 2026
Em 20 horas de debates e palestras, mais de 30 executivos discutiram como a área de Pessoas pode ampliar seu impacto sobre o negócio e seus diferentes stakeholders; remuneração, liderança, benefícios, tecnologia, IA, desenvolvimento e experiência do colaborador estiveram entre os principais temas
Os próximos 50 anos da educação executiva já começaram
André Proença defende que o principal diferencial de um líder deixou de ser oferecer respostas: hoje está na capacidade de fazer perguntas melhores e de usar competências que complementam a inteligência artificial, em vez de competirem com ela
Por que estão falando tanto… do impacto das bets na força de trabalho?
Popularização das apostas esportivas começa a impactar a rotina do RH: pedidos de adiantamento, endividamento, queda de produtividade e ludopatia entram na agenda de gestão de pessoas — e o desafio vai além de criar uma “política para bets”