Debates no SOMA, evento realizado em conjunto por Caju, Comp e Pipo Saúde, destacaram importância de alinhamento estratégico ao pensar ações e processos da área de compensation
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Por que a Petlove criou a Path.ia, uma agente de IA para recrutamento
Lançada em abril, plataforma funciona como recrutadora e é capaz de adiantar até 80% do processo de seleção; para o CHRO, sistema permitirá que RH seja mais humano e escolha candidatos melhores
Trabalhar dentro de patrimônios históricos traz benefícios além do charme e do visual
Atualmente, as empresas estão verdadeiramente pensando na mobilidade dos seus colaboradores e na acessibilidade dos escritórios? Nesse sentido, empresas do Recife Antigo tem muito a ensinar.
“Transparência é um caminho sem volta em remuneração e benefícios”, diz Priscila Mendes, da Bayer
Há 20 anos trabalhando na área, executiva conta sobre transformações e visões para o futuro de Total Rewards; para ela, tecnologia é aliada para corrigir distorções do passado e permitir mudanças na área
“A cultura não pode parar nunca de se transformar”, diz Rafael Brazão, CHRO do C6 Bank
Com papel central na concepção dos valores do C6 e na contratação dos primeiros colaboradores, líder responsável por time de 3,8 mil pessoas fala sobre trajetória, filosofia organizacional e uso de IA no RH
IA em remuneração: euforia, realidade e como transformar dados em decisões estratégicas
Todo mundo fala de IA transformando a remuneração. Mas você já parou pra pensar o que exatamente está sendo transformado?
Humanizar a tecnologia: as future skills começam agora
Em um novo artigo da coluna da Fundação Dom Cabral, a professora Tatiana Weiss reflete sobre o poder da tecnologia em ampliar as habilidades humanas dentro das organizações
“Ter um RH na cadeira de CEO é saber olhar para as pessoas e humanizar negócios”, diz Gabriele Carlos, CEO da Zeiss
Com longa trajetória no RH, executiva defende a importância das habilidades oriundas da gestão de pessoas para a criação de negócios bem-sucedidos; para ela, a chave para ascensão profissional está na busca por conhecimento e fidelidade ao propósito
Como a Mantiqueira usou a cultura corporativa para se tornar a “love brand” dos ovos
Marca nacional decidiu reforçar sua cultura corporativa para ganhar espaço em um mercado tradicional; objetivo era disseminar valores e pilares de marca aos 3,4 mil funcionários
Como o Grupo Bemol criou uma cultura propícia à inteligência artificial
Com mais de 4 mil colaboradores e 34 lojas físicas na região Norte, varejista tem feito revolução digital dentro de casa; para diretor de RH, cultura de dados e segurança psicológica são pilares fundamentais de transformação