Com quase três décadas de experiência, executivo aposta no equilíbrio para lidar com questões complexas como cultura, uso de dados, IA e personalização.
Tim Tim
“O RH é o arquiteto da mudança, mas é o líder quem atua na linha de frente”, diz Andreia Vitoriano, CHRO da Aché
Com mais de 30 anos de carreira, líder do RH na farmacêutica aposta no papel da liderança e das conexões humanas para promover mudanças significativas de cultura.
“O RH precisa trazer humanidade para algo que aparentemente só serve para gerar lucro”, diz Lívia Moraes, da Panvel
Formada em Psicologia, paulistana encontrou na empresa gaúcha uma cultura para chamar de sua; entusiasta da inteligência artificial, executiva defende tecnologia para produtividade, mas vê caráter humano do RH como algo inegociável.
“A personalização faz sentido quando amplia oportunidades”, diz Charles Lukower, da Kenvue
Com quase três décadas de experiência, executivo aposta no equilíbrio para lidar com questões complexas como cultura, uso de dados, IA e personalização.
“Para fazer mais para o colaborador, é preciso trazer mais resultado”, diz Diná Carvalho, da Superlógica
Com 25 anos de carreira na área, diretora de gente e gestão destaca importância da eficiência operacional; com passagens por diferentes indústrias (e pelas quadras de voleibol), executiva ressalta desafios de equilibrar resultados e bem-estar na era da IA.