Alice Mello, gerente de projetos na Fundação Dom Cabral, propõe uma discussão sobre como conciliar as diferenças geracionais no ambiente de trabalho, visando o sucesso das organizações

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Responsável pelo estudo O Olhar do Aprendiz, executiva traz visão sobre treinamento e desenvolvimento com foco no público que passa por capacitação; engajamento, segurança psicológica e aprendizado prático são grandes desafios, aponta especialista
Na empresa, programa de incentivo ao exercício físico reúne apaixonados por esportes e por movimento; iniciativa foi criada durante a pandemia e faz parte da filosofia de “felicidade corporativa” da empresa
Filho de Mauricio de Sousa estudou para ser ator, mas trocou os palcos pela liderança da empresa da família; para executivo, diversidade é um dos valores inegociáveis da companhia responsável pela Turma da Mônica e guinada conservadora é ‘retrocesso triste’
Indústria gaúcha de calçados femininos sempre teve presença de mulheres acima dos 60%, mas representatividade não se refletia nos cargos mais altos; para executiva, trabalhar autoconfiança das mulheres foi mais importante que habilidades técnicas para mudar a realidade
Em entrevista à Cajuína, os autores explicam os conceitos centrais de seu livro e como o microestresse pode ser combatido para uma vida mais equilibrada e produtiva
Quer que seu time pense como dono? Então pare de tratá-lo como funcionário
Pedro Vergueiro, Gerente de Educação Executiva da FDC, apresenta uma visão sobre a importância dos vínculos sociais, através de comunidades, para o bem-estar dentro e fora do ambiente de trabalho
Para executiva da BCG, colaborador ganhou voz de verdade nos últimos anos – e lado humano do RH vai crescer junto da tecnologia
por Eduarda Ferreira | abr 25 | Por que estão falando tanto
A expressão do momento, aquela tendência que acabou de chegar ao mercado, uma notícia que tem chamado atenção, uma trend que viraliza nas redes ou até uma nova regulamentação. Se o tema está quente, é melhor não ficar para trás. Mas nem sempre conseguimos ir na...