Nova portaria do Ministério do Trabalho proíbe o rebate dentro do mercado de benefícios e também veda a oferta de subsídios que não estejam ligados a alimentação dentro do PAT; saiba o que isso significa para o RH
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Fortalecendo a cultura
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Por que a startup Salvy trata sua cultura como um produto
Fundada há dois anos, empresa que busca repensar telecomunicações decidiu revisar e atualizar aspectos da cultura como se ela fosse um software; documento com ‘data de validade’ ajuda a guiar processos e lidar com ansiedade da evolução das empresas, diz CEO Artur Negrão
Como o Grupo Heineken promove felicidade no dia a dia dos colaboradores
Há um ano e meio Lívia Azevedo assumiu a inédita diretoria de felicidade, com base em ciência e psicologia positiva. Desde então, 1.300 colaboradores são embaixadores do tema e muitas ideias de melhorias surgem em uma pesquisa quinzenal
Acelerando resultados e fortalecendo a cultura com incentivos de curto prazo
Em tempos de mudanças rápidas e imprevisíveis, o poder de transformar desafios em oportunidades está nas mãos das empresas que conseguem alinhar seus incentivos com suas estratégias e cultura
Como o Grupo Lebes reforçou marca empregadora ao apoiar colaboradores afetados por enchentes no RS
Uma das principais redes de varejo do Sul do país, o Grupo Lebes teve parte de sua operação e força de trabalho afetadas pelas enchentes em maio deste ano; ações de apoio aos funcionários que perderam bens, como crédito emergencial e até mesmo apoio psicológico, ajudaram a reforçar employer branding
Por que a Allianz mandou colaboradores para serem voluntários nos Jogos Olímpicos de Paris
Patrocinadora do evento e dos Jogos Paralímpicos, empresa diz que ações ressaltam diversidade, engajamento com a marca e responsabilidade; para voluntária, experiência a fez sair da zona de conforto
Comunicação eficaz em pacotes de remuneração: um diferencial competitivo
Filipe Ducas, Executivo Sênior de Remuneração da Comp, discorre nesta coluna sobre como utilizar a clareza salarial para engajamento e retenção de talentos
Creches no local de trabalho são diferencial para empresas, famílias e crianças
Apesar de não serem obrigatórios por lei, espaços trazem benefícios para o desenvolvimento na primeira infância e facilitam a vida de trabalhadoras; engajamento, retenção e atração de talentos também servem como incentivos para as organizações
Por que estão falando tanto de… semana de 4 dias no Brasil
Reconnect Happiness at Work e 4 Day Week Brazil divulgam os primeiros resultados da implementação da jornada de trabalho de quatro dias no Brasil – e eles são positivos
Autora de ‘Empatia Assertiva’, Kim Scott explica como dar feedbacks sinceros
Com passagens por grandes empresas do Vale do Silício, Kim Scott escreveu livros sobre como criar ambientes de trabalho acolhedores, nos quais todos possam expressar suas ideias com segurança
Sem regulação, licença paternidade estendida começa a ser adotada no Brasil
De olho em bem-estar e equidade de gênero, empresas criam programas para pais ficarem dois, três e até seis meses com as crianças, em vez de 5 ou 20 dias; tema deveria ter sido regulamentado após Constituição de 1988, mas segue em debate depois de três décadas
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Benefício criado por rede varejista chinesa permite que colaboradores se ausentem do trabalho por 10 dias a cada ano caso se sintam infelizes, sem nem pedir aprovação da gerência; medida ajudou a reduzir turnover, mas talvez não resolva o problema de maneira estrutural
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Só 42% crê que sua empresa se preocupa bastante com mudanças climáticas, diz pesquisa
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Sancionada no final de março, a Lei 14.831/2024 institui a criação de um certificado concedido pelo Governo Federal para atestar o compromisso das empresas com a saúde mental de seus colaboradores
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A gerente-geral de saúde e bem-estar da companhia conta como foi o processo para a implementação do +Cuidado, voltado para apoiar funcionários e seus dependentes em questões psicológicas, financeiras, jurídicas e sociais
Como o Grupo Haganá incorporou a felicidade à rotina de mais de 15 mil colaboradores
Com quase três décadas de existência, empresa do ramo da segurança acaba de contratar diretora de felicidade; objetivo é colocar a saúde e o bem-estar dos milhares de colaboradores no centro da estratégia do negócio.
Da prevenção ao retorno à empresa, burnout exige olhar 360° e atenção do RH
De um lado, a criação de um ambiente de segurança psicológica que encoraje o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, respeito às diferenças, diálogo e ausência de medos; de outro, a atenção após um afastamento – e é aqui que muitas empresas ainda derrapam.
