Na MRS, a inteligência artificial reduziu de 102 para 45 dias o prazo de contratação, mas a transformação começou antes da tecnologia: empresa revisou processos, eliminou etapas e redefiniu o papel dos recrutadores
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Na MRS, a inteligência artificial reduziu de 102 para 45 dias o prazo de contratação, mas a transformação começou antes da tecnologia: empresa revisou processos, eliminou etapas e redefiniu o papel dos recrutadores
Responsável por operação industrial de 7 mil colaboradores na Amazônia, executiva fala sobre desafios em conjugar agenda de pessoas à segurança do trabalho e de adaptar conceitos nórdicos de gestão à realidade brasileira
Pesquisa da Myndz e da Fundação Dom Cabral traça o perfil dos líderes de RH de companhias que faturam acima de R$ 1 bi; estudo encontra uma função reconhecida como estratégica, mas com lacunas em sucessão, capacidade analítica e preparação para futuro
À frente do RH da empresa de tecnologia na América Latina, executivo fala sobre trajetória em multinacionais, transformação digital, inteligência artificial e os desafios de equilibrar estratégias globais e particularidades locais ao longo de sua carreira
Em evento em São Paulo, lideranças de Pessoas compartilharam experiências com inteligência artificial e defenderam que a transformação vai além da automação: envolve repensar processos, métricas e até o papel dos profissionais de RH
Para uma das principais referências mundiais em produto, a área de pessoas deveria trocar a lógica de construir funcionalidades pela de resolver problemas — e começar essa mudança com pequenos experimentos
Em visita ao Brasil, pesquisadora diz que combater o esgotamento exige olhar para os fatores psicossociais do ambiente de trabalho – e não apenas para o indivíduo
Fabricante de eletrodomésticos e grife alçaram brasileiros a postos globais; mudanças também agitaram companhias como Maersk, Tokio Marine e Grupo Alun
À frente do RH da entidade responsável por uma das principais orquestras do Brasil, executiva defende que a proximidade e o olhar apurado para os potenciais individuais são fatores fundamentais para desenvolver e reconhecer pessoas – até no terceiro setor
Levantamento recente mostra que 98,5% das vagas para pessoas com deficiência são para posições operacionais, enquanto profissionais buscam oportunidades técnicas e de liderança
por Luiza Terpins | maio 4 | Mergulho
Aqui na Cajuína, assim como em muitas startups, somos fãs do livro A Regra é Não Ter Regras, escrito por Reed Hastings e Erin Meyer e que conta os bastidores da criação da cultura da Netflix. Foi então que tivemos a ideia: seria incrível se a gente conseguisse contar...
por Luiza Terpins | abr 25 | Tim Tim
De um lado, Lucas Fernandes, Líder de Gente e Gestão da Caju e ex-Johnson & Johnson. De outro, Gianpiero Sperati, CHRO da Gupy e ex-Ambev e Pearson. Em comum, além de liderarem o RH das empresas em que trabalham, os dois têm na bagagem passagens por grandes e...