Nesta nova coluna, Raul questiona a incoerência entre discurso e prática na diversidade e reforça: sem investimento real, diversidade não passa de intenção.
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“O RH precisa trazer humanidade para algo que aparentemente só serve para gerar lucro”, diz Lívia Moraes, da Panvel
Formada em Psicologia, paulistana encontrou na empresa gaúcha uma cultura para chamar de sua; entusiasta da inteligência artificial, executiva defende tecnologia para produtividade, mas vê caráter humano do RH como algo inegociável.
Como a Vitru Educação transformou a inovação em uma habilidade corporativa
Com programa robusto de incentivo ao intraempreendedorismo e reconhecimento de projetos desenvolvidos por colaboradores, empresa passou a adotar a inovação como parte de sua cultura.
“A personalização faz sentido quando amplia oportunidades”, diz Charles Lukower, da Kenvue
Com quase três décadas de experiência, executivo aposta no equilíbrio para lidar com questões complexas como cultura, uso de dados, IA e personalização.
Workshop sobre IA no RH debateu ações práticas que partem da experimentação à transformação estrutural
Evento promovido por Caju e Fundação Dom Cabral em São Paulo reuniu executivos de RH para debater o uso real da IA no dia a dia e os caminhos para sua implementação nas empresas.
“Para fazer mais para o colaborador, é preciso trazer mais resultado”, diz Diná Carvalho, da Superlógica
Com 25 anos de carreira na área, diretora de gente e gestão destaca importância da eficiência operacional; com passagens por diferentes indústrias (e pelas quadras de voleibol), executiva ressalta desafios de equilibrar resultados e bem-estar na era da IA.
Por que estão falando tanto sobre… uma nova queda no engajamento global
Pesquisa da Gallup mostra que relação dos colaboradores com trabalho caiu ao menor nível desde 2020, custando US$ 10 trilhões à economia global; Brasil tem 32% de colaboradores engajados, 12 pontos percentuais acima da média mundial.
“Temos um desafio muito grande em criar líderes”, diz Patrick Tuchsznajder, da Globo
Responsável por cuidar das pessoas que fazem uma das marcas mais conhecidas do Brasil, diretor está preocupado com a formação de quem vai comandar a transformação das empresas na era da IA.
A Máquina não Floresce
A quem realmente interessa que continuemos enxergando a empresa como uma máquina? Precisamos rever as metáforas que condicionam a vida organizacional.
“O desafio é garantir que o negócio evolua com as pessoas – e não apesar delas”, diz Ana Clara Silva Pinto, da Dengo
Com mais de 18 anos de carreira no RH, executiva fala sobre a combinação entre a teoria e a prática da sustentabilidade e disserta sobre o papel estratégico da diversidade como alavanca de negócios.