Evento de lançamento da 4° edição do report anual de Cajuína aponta tendências e desafios que vão moldar o mundo do trabalho no próximo ano
Todas as coleções
Fortalecendo a cultura
Coleção de 0 histórias
“A questão é saber como imaginação e tecnologia se complementam”, diz Alessandra Ginante, nova VP de Gente do Grupo Boticário
Com experiência no Vale do Silício, executiva assume cuidado de 21 mil colaboradores do grupo de beleza e defende ampliar uso da tecnologia, mas garante que capital humano é o ativo mais estratégico e o verdadeiro motor de qualquer negócio
RH em transformação: cultura, bem-estar e o poder dos dados marcaram os debates do Palco Cajuína no CONARH
Durante os três dias do evento, executivos de RH de grandes empresas do país mostraram como tecnologia e humanidade precisam caminhar juntas para redefinir o futuro do trabalho
Colaboração, pertencimento e cultura: um papo com Erika Magalhães, CHRO da Camil Alimentos
À frente de um time de 6 mil colaboradores, diretora de gente e gestão compartilha desafios e aprendizados ao conjugar engajamento, performance e apelo emocional; para executiva, “arroz e feijão” da Camil está no casamento entre os temas de pessoas e de estratégia
Como a farmacêutica Apsen criou um programa para formar jovens aprendizes
Concebido durante a pandemia, Brilhe na Apsen: Primeiro Emprego já auxiliou na formação de mais de 190 pessoas; projeto busca ajudar na empregabilidade, mas tem resultados para toda a organização, defende executivo de RH
Cultura, liderança e trabalho remoto: um papo com Gustavo Viegas, CHRO da Cora
De estagiário lendo currículos em papel a líder de RH em uma startup de ‘altíssima performance’: os aprendizados de Gustavo Viegas na arte de cuidar de gente
Personalização, incentivos e uso de dados devem marcar estratégias de remuneração e benefícios
Debates no SOMA, evento realizado em conjunto por Caju, Comp e Pipo Saúde, destacaram importância de alinhamento estratégico ao pensar ações e processos da área de compensation
“A cultura não pode parar nunca de se transformar”, diz Rafael Brazão, CHRO do C6 Bank
Com papel central na concepção dos valores do C6 e na contratação dos primeiros colaboradores, líder responsável por time de 3,8 mil pessoas fala sobre trajetória, filosofia organizacional e uso de IA no RH
“Ter um RH na cadeira de CEO é saber olhar para as pessoas e humanizar negócios”, diz Gabriele Carlos, CEO da Zeiss
Com longa trajetória no RH, executiva defende a importância das habilidades oriundas da gestão de pessoas para a criação de negócios bem-sucedidos; para ela, a chave para ascensão profissional está na busca por conhecimento e fidelidade ao propósito
Como a Mantiqueira usou a cultura corporativa para se tornar a “love brand” dos ovos
Marca nacional decidiu reforçar sua cultura corporativa para ganhar espaço em um mercado tradicional; objetivo era disseminar valores e pilares de marca aos 3,4 mil funcionários
Como o Grupo Bemol criou uma cultura propícia à inteligência artificial
Com mais de 4 mil colaboradores e 34 lojas físicas na região Norte, varejista tem feito revolução digital dentro de casa; para diretor de RH, cultura de dados e segurança psicológica são pilares fundamentais de transformação
Você também pode gostar
Saúde mental no trabalho
As 0 matérias essenciais do lorem ipsum amet
Como o Grupo Haganá incorporou a felicidade à rotina de mais de 15 mil colaboradores
Com quase três décadas de existência, empresa do ramo da segurança acaba de contratar diretora de felicidade; objetivo é colocar a saúde e o bem-estar dos milhares de colaboradores no centro da estratégia do negócio.
Da prevenção ao retorno à empresa, burnout exige olhar 360° e atenção do RH
De um lado, a criação de um ambiente de segurança psicológica que encoraje o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, respeito às diferenças, diálogo e ausência de medos; de outro, a atenção após um afastamento – e é aqui que muitas empresas ainda derrapam.
