Em um cenário de metas, urgência e incerteza, a coragem passa a ser o eixo central da liderança que realmente quer transformar sua organização
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Como Faz
Por que a Seagems leva psicólogos para atender equipes em alto-mar
Empresa brasileira de engenharia submarina possui mais de 900 colaboradores trabalhando embarcados, cenário em que cuidado com a saúde mental é essencial; em programa da companhia, psicólogos ministram palestras e fazem atendimentos individuais nos navios.
Como a WEG ensina ‘seu jeitão’ a aprendizes e estagiários há mais de 50 anos
Criado no final dos anos 1960, Centro WEG é parceria da indústria com o Senai e forma cerca de 800 jovens colaboradores por ano; programa longevo, somado a estágio para graduandos, é responsável por até 60% das contratações anuais da empresa
Como a Heineken levou mais de 1 mil colaboradores às corridas de rua e academias incentivando a atividade física
Na empresa, programa de incentivo ao exercício físico reúne apaixonados por esportes e por movimento; iniciativa foi criada durante a pandemia e faz parte da filosofia de “felicidade corporativa” da empresa
Como a Usaflex saltou de 27% para 45% de mulheres em posições de liderança em quatro anos
Indústria gaúcha de calçados femininos sempre teve presença de mulheres acima dos 60%, mas representatividade não se refletia nos cargos mais altos; para executiva, trabalhar autoconfiança das mulheres foi mais importante que habilidades técnicas para mudar a realidade