Empresa estruturou metas de contratação, programas de liderança e políticas de retenção para transformar presença feminina em vantagem competitiva.
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Fortalecendo a cultura
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Colaboração, pertencimento e cultura: um papo com Erika Magalhães, CHRO da Camil Alimentos
À frente de um time de 6 mil colaboradores, diretora de gente e gestão compartilha desafios e aprendizados ao conjugar engajamento, performance e apelo emocional; para executiva, “arroz e feijão” da Camil está no casamento entre os temas de pessoas e de estratégia
Como a farmacêutica Apsen criou um programa para formar jovens aprendizes
Concebido durante a pandemia, Brilhe na Apsen: Primeiro Emprego já auxiliou na formação de mais de 190 pessoas; projeto busca ajudar na empregabilidade, mas tem resultados para toda a organização, defende executivo de RH
Cultura, liderança e trabalho remoto: um papo com Gustavo Viegas, CHRO da Cora
De estagiário lendo currículos em papel a líder de RH em uma startup de ‘altíssima performance’: os aprendizados de Gustavo Viegas na arte de cuidar de gente
Personalização, incentivos e uso de dados devem marcar estratégias de remuneração e benefícios
Debates no SOMA, evento realizado em conjunto por Caju, Comp e Pipo Saúde, destacaram importância de alinhamento estratégico ao pensar ações e processos da área de compensation
“A cultura não pode parar nunca de se transformar”, diz Rafael Brazão, CHRO do C6 Bank
Com papel central na concepção dos valores do C6 e na contratação dos primeiros colaboradores, líder responsável por time de 3,8 mil pessoas fala sobre trajetória, filosofia organizacional e uso de IA no RH
“Ter um RH na cadeira de CEO é saber olhar para as pessoas e humanizar negócios”, diz Gabriele Carlos, CEO da Zeiss
Com longa trajetória no RH, executiva defende a importância das habilidades oriundas da gestão de pessoas para a criação de negócios bem-sucedidos; para ela, a chave para ascensão profissional está na busca por conhecimento e fidelidade ao propósito
Como a Mantiqueira usou a cultura corporativa para se tornar a “love brand” dos ovos
Marca nacional decidiu reforçar sua cultura corporativa para ganhar espaço em um mercado tradicional; objetivo era disseminar valores e pilares de marca aos 3,4 mil funcionários
Como o Grupo Bemol criou uma cultura propícia à inteligência artificial
Com mais de 4 mil colaboradores e 34 lojas físicas na região Norte, varejista tem feito revolução digital dentro de casa; para diretor de RH, cultura de dados e segurança psicológica são pilares fundamentais de transformação
Entre a inovação e a tradição: “O mais importante, em qualquer iniciativa, é manter o propósito da empresa”
Carlos Augusto Junior, VP de RH e comunicação da Atlas Schindler fala sobre a transformação do RH, a cultura de longevidade e o firme compromisso com diversidade e inovação
Empresas familiares, transformação e propósito: um papo com Camila Clemes, diretora de gente e gestão da Biolab
Com mais de 20 anos de experiência no RH e passagem por múltiplos setores, executiva formada em Letras vê na área a possibilidade de retribuir desenvolvimento que o trabalho lhe deu
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