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Como a WEG ensina ‘seu jeitão’ a aprendizes e estagiários há mais de 50 anos

Criado no final dos anos 1960, Centro WEG é parceria da indústria com o Senai e forma cerca de 800 jovens colaboradores por ano; programa longevo, somado a estágio para graduandos, é responsável por até 60% das contratações anuais da empresa

Quando todo mundo é Head, ninguém é

Coluna Comp

“Head” virou solução temporária — mas será que virou também zona de conforto?

Conflito geracional: que tal abandonar rótulos e integrar as gerações nas organizações?

Coluna Fundação Dom Cabral

Alice Mello, gerente de projetos na Fundação Dom Cabral, propõe uma discussão sobre como conciliar as diferenças geracionais no ambiente de trabalho, visando o sucesso das organizações

Por que estão falando tanto… como a IA agora é a norma no dia a dia do trabalho

Por que estão falando tanto

Descubra porque você precisa ficar sabendo do manifesto recente do CEO do Shopify falando sobre do uso de IA e como isso impacta o dia a dia do RH

Design e personalização são chave de nova educação corporativa, diz Mariana Achutti, da Newnew

Borogodó

Responsável pelo estudo O Olhar do Aprendiz, executiva traz visão sobre treinamento e desenvolvimento com foco no público que passa por capacitação; engajamento, segurança psicológica e aprendizado prático são grandes desafios, aponta especialista

Como a Heineken levou mais de 1 mil colaboradores às corridas de rua e academias incentivando a atividade física

Como Faz

Na empresa, programa de incentivo ao exercício físico reúne apaixonados por esportes e por movimento; iniciativa foi criada durante a pandemia e faz parte da filosofia de “felicidade corporativa” da empresa

“Precisamos ter coragem de nos posicionar”: um papo com Mauro Takeda de Sousa, diretor executivo da MSP Estúdios

Tim Tim

Filho de Mauricio de Sousa estudou para ser ator, mas trocou os palcos pela liderança da empresa da família; para executivo, diversidade é um dos valores inegociáveis da companhia responsável pela Turma da Mônica e guinada conservadora é ‘retrocesso triste’

Como a Usaflex saltou de 27% para 45% de mulheres em posições de liderança em quatro anos

Como Faz

Indústria gaúcha de calçados femininos sempre teve presença de mulheres acima dos 60%, mas representatividade não se refletia nos cargos mais altos; para executiva, trabalhar autoconfiança das mulheres foi mais importante que habilidades técnicas para mudar a realidade