Embora reconheçam a dificuldade de engajar a nova geração, empresas reduzem portas de entrada e investem cada vez menos em quem está começando.
Com programa robusto de incentivo ao intraempreendedorismo e reconhecimento de projetos desenvolvidos por colaboradores, empresa passou a adotar a inovação como parte de sua cultura.
Marca nacional decidiu reforçar sua cultura corporativa para ganhar espaço em um mercado tradicional; objetivo era disseminar valores e pilares de marca aos 3,4 mil funcionários
Com mais de 4 mil colaboradores e 34 lojas físicas na região Norte, varejista tem feito revolução digital dentro de casa; para diretor de RH, cultura de dados e segurança psicológica são pilares fundamentais de transformação
Publicado em abril, Guia do Gestor traz dicas para liderança lidar com gravidez e adoção; meta da empresa, que tem 49% de população feminina, é acolher colaboradoras e colaboradores em momento especial