Saber como criar times que se sentem seguros para opinar, errar e colaborar – mesmo em tempos difíceis – virou pauta urgente para quem trabalha com gente
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Para diretora global de Pessoas e Responsabilidade Social da siderúrgica, pandemia acabou com barreiras entre vida pessoal e profissional – e o RH precisa entender novo paradigma
Após abertura de capital e fusão, rede de 1,7 mil farmácias espalhadas pelo Brasil estava com cultura ‘empoeirada’; força-tarefa respondeu mais de 7 mil chamados abertos no RH e incluiu compra de aparelhos de microondas e ar-condicionado para as lojas
Fundada há dois anos, empresa que busca repensar telecomunicações decidiu revisar e atualizar aspectos da cultura como se ela fosse um software; documento com ‘data de validade’ ajuda a guiar processos e lidar com ansiedade da evolução das empresas, diz CEO Artur Negrão
Há um ano e meio Lívia Azevedo assumiu a inédita diretoria de felicidade, com base em ciência e psicologia positiva. Desde então, 1.300 colaboradores são embaixadores do tema e muitas ideias de melhorias surgem em uma pesquisa quinzenal
Em tempos de mudanças rápidas e imprevisíveis, o poder de transformar desafios em oportunidades está nas mãos das empresas que conseguem alinhar seus incentivos com suas estratégias e cultura
Uma das principais redes de varejo do Sul do país, o Grupo Lebes teve parte de sua operação e força de trabalho afetadas pelas enchentes em maio deste ano; ações de apoio aos funcionários que perderam bens, como crédito emergencial e até mesmo apoio psicológico, ajudaram a reforçar employer branding
Patrocinadora do evento e dos Jogos Paralímpicos, empresa diz que ações ressaltam diversidade, engajamento com a marca e responsabilidade; para voluntária, experiência a fez sair da zona de conforto
Filipe Ducas, Executivo Sênior de Remuneração da Comp, discorre nesta coluna sobre como utilizar a clareza salarial para engajamento e retenção de talentos
Apesar de não serem obrigatórios por lei, espaços trazem benefícios para o desenvolvimento na primeira infância e facilitam a vida de trabalhadoras; engajamento, retenção e atração de talentos também servem como incentivos para as organizações
Reconnect Happiness at Work e 4 Day Week Brazil divulgam os primeiros resultados da implementação da jornada de trabalho de quatro dias no Brasil – e eles são positivos
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