Nesta primeira coluna da Fundação Dom Cabral em 2025, o time propõe uma reflexão sobre o que o RH deseja aprender neste novo ano; O resultado dessa troca rica e colaborativa releva os principais desafios e ambições dos profissionais da área.
![[ESPECIAL] Goles de inspiração para 2025: qual será o futuro do RH nos próximos 5 anos?](https://cajuina.org/wp-content/uploads/2024/12/Cover_2_Goles_AF-1-1080x675.png)
Tim Tim
“Precisamos ter coragem de nos posicionar”: um papo com Mauro Takeda de Sousa, diretor executivo da MSP Estúdios
Filho de Mauricio de Sousa estudou para ser ator, mas trocou os palcos pela liderança da empresa da família; para executivo, diversidade é um dos valores inegociáveis da companhia responsável pela Turma da Mônica e guinada conservadora é ‘retrocesso triste’
Cultura, influência e gestão em empresas familiares: um papo com Verônica Coelho, diretora executiva de RH da Cimed
Formada em Arquivologia, executiva está à frente do RH da terceira maior farmacêutica do país; em entrevista, Verônica relembra trajetória e destaca desafios de manter uma cultura corporativa azeitada em meio à popularidade crescente da marca
Inovação, tecnologia e transição de carreira: um papo com Fábio Lacerda, CHRO da Madeira Madeira
Depois de 13 anos na Cogna Educação, executivo assumiu recentemente a liderança da área de Pessoas da startup; em entrevista, Lacerda repassa transformações do RH nos últimos anos, detalha visão na nova empresa e conta como a área de gente pode se produtizar
Propósito, hierarquia e pertencimento: um papo com Daniel Castanho, presidente do conselho da Ânima Educação
Companhia reúne 18 instituições de ensino superior, 387 mil estudantes em mais de 700 polos educacionais por todo o Brasil; para executivo, cultura de incentivar ‘erros honestos’ e dar liberdade ajuda empresa a crescer