Um estudo recente mostra que nem todas as certificações geram impacto direto na carreira ou na remuneração. Para o RH, é a chance de repensar estratégias e investir em formações que realmente impulsionem pessoas e negócios.
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“Cada colaborador merece uma jornada única”, diz Ana Carolina Costa, da Mondelez
Para diretora de RH da fabricante de snacks, papel da área é avaliar criteriosamente as competências e desejos de cada colaborador, criando jornadas personalizadas de evolução; na visão da executiva, metas sempre se transformam, mas o apoio deve permanecer igual
IA, GenZ e prática de esportes: um papo com Marina Hóss, diretora de RH da Decathlon
Após passar por grandes multinacionais, executiva conta como encontrou na atual empresa uma organização preocupada com o cuidado e desenvolvimento de pessoas
“A questão é saber como imaginação e tecnologia se complementam”, diz Alessandra Ginante, nova VP de Gente do Grupo Boticário
Com experiência no Vale do Silício, executiva assume cuidado de 21 mil colaboradores do grupo de beleza e defende ampliar uso da tecnologia, mas garante que capital humano é o ativo mais estratégico e o verdadeiro motor de qualquer negócio
“Precisamos entender que sempre estaremos num ambiente de muita mudança”, diz Daniela Nishimoto, da L’Oréal
Com três décadas de experiência no RH, executiva encontrou no setor a capacidade de fazer a diferença; a Cajuína, ela fala sobre formação de jovens, inteligência artificial e como a área de Pessoas precisa estar pronta para responder a mudanças velozes