Marca nacional decidiu reforçar sua cultura corporativa para ganhar espaço em um mercado tradicional; objetivo era disseminar valores e pilares de marca aos 3,4 mil funcionários
Marca nacional decidiu reforçar sua cultura corporativa para ganhar espaço em um mercado tradicional; objetivo era disseminar valores e pilares de marca aos 3,4 mil funcionários
Filipe Ducas, Executivo Sênior de Remuneração da Comp, discorre nesta coluna sobre como utilizar a clareza salarial para engajamento e retenção de talentos
Com cultura voltada ao aprendizado contínuo e liberdade para mudanças internas, dona de marcas como Huggies e Intimus aposta na construção de planos de carreira para reter 2,8 mil pessoas; média de permanência em empresa no Brasil é de menos de dois anos, segundo Ministério do Trabalho
Com aumento dos riscos, departamentos de RH assumem função de educação sobre o tema; tom deve ser de conscientização, não de medo, alertam especialistas